盘点的前置条件是 盘点计划 （人力、物力、用时、会出现的额外情况）
从这个标题和内容来看，咱们的盘点 盘点计划这块做的“平平常常”
单独说一下这个额外情况，主要就这么几种：
1）盘点期间有销售出货、销售退货
2）盘点期间有采购到货
3）盘点期间生产环节不停止，生产继续，生产相关的生产领料、退料、入库等日常工作继续
4）盘点数据准确性方面的相关异常（无法点清、破损、标签实物不符等等）
这些问题能描述出来，肯定就会有针对性的解决办法：
1）设置独立区域进行存储，无论是车间生产入库，还是采购到货入库（前置条件是单据要齐全，方便核实）
2）不设置独立区域，但是将这些活动的节点提前（车间领料、采购到货、车间退库）；或者活动节点推迟（车间入库、车间退料、采购到货）
3）购买一部分彩色胶带，用某种颜色的胶带来定义，这个物料是盘点当天发生的（到货、入库）
4）持之以恒的推动这些思路，加以完善和细化，然后整个盘点过程会固化下来，各部门也就都知道，原来我部门的日常活动，需要给盘点“让路”
最后，不确定你们的盘点是谁主导的，如果是财务主导，这方面需要仓库去跟财务沟通的，我希望怎样怎样，这样做会出现怎样怎样的好处。。。 |
