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微信群里面有人艾特我聊财务管仓库的利弊。相关讨论如下：
*你们财务管仓库吗，也就是说仓库归财务管吗？
*不归财务管理，业务负责。
*仓库确认漏洞很大，责任很大。财务这锅真接不了，24小时派人待在那里么？业务自己对自己的货物负责。
*如果归财务管，会不会有点儿分权不够。财务和采购就可以舞弊了。
*财务管也正常啊，还有IT法务也归财务的。大家说的领导也要看是什么级别，比如，副总，那就都挺正常的。
*不同公司财务负责人的地位差别很大，看老板的信任程度。
*不管谁管，要长久，内控建设，执行很重要。
微信群的好处是，你有问题或者情绪，反正群里人多，总有人会及时看到，跟你聊几句。但是聊的内容，有多少自己能用，得自己判断。我上班的时候，群是折叠的，休息时候进去看一眼，有时候会看到有人正在提到我以前文章里面的某些观点，当时就一身冷汗。断章取义，没有背景的看结论，是很可怕的一件事。
就像无名偶尔会在文章里面说，“半生已过，学会放过。”有的一直躺平的同学就会拿出来说：“你看，无名都躺平了。”亲，我是前面一直在奔跑，阶段性的休息一下。真的不适合一直在躺平的你。
我想表达的意思是：我们得根据语境来理解一些话，而不是把某一段自己喜欢，正中自己下怀的句子截取出来，用来证明自己的不确定的理念是正确的。
微信群里的对话也是同样的道理，每一个观点都是某一个特定的人在某一个特定的环境里面讲的。听听别的公司怎么处理，用来做参考是可以的，适不适合自己，得先看看自己是一双什么样的脚。
从公司的角度，上面的讨论都是有一定道理的：
*公司组织架构的设计来讲，是要考虑职责分离的，但是考虑到哪一个程度是风险和成本以及收益的一个平衡。每一个公司的判断都不一样。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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