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◈生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。
◈生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。
◈它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度计划，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
=====全文目录=====
一，什么是计划？
二，计划实施的重心是什么？
三、遵循的原则
四，如何制订计划？
五、生产计划的基本原理和基本流程
六，如何落实分配计划？
七，如何监督计划的执行？
八，如何校正计划进度？
九，如何落实计划考核？
十，落实目标激励
=====正文节选=====
一、什么是计划
+计划就是根据目标需要而制定的，结合内部和外部条件，在未来一定时期内的工作步骤和具体的进度时间规划和实施办法。
+计划具有针对性，逻辑性，预见性。
+是通过表格，文字，时间来表述计划的内容
+计划分为短期计划和长期计划，战略计划
+计划具有详尽的内容和突出的工作重点
+计划具有可量化的时间，可遵循的标准，可执行的流程，
二、什么是实施计划的重心
+计划的重心就是在组织是目标计划中的重要控制环节
+如时间，人力，物力，
三、遵循的原则
1、最少项目原则：
用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
2、独立具体原则：
要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
3、关键项目原则：
列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
4、全面代表原则：
计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。
5、适当裕量原则：
留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
6、适当稳定原则：
在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
四、如何制订计划？
+划的制订，好比我们今天出门，提前几天把票订了，出发前一天晚上准备好需要带的东西，计算好早上起床，洗漱，出发，蹬车的时间和路途有可能遇到的突发事件，以及整个路程需要消耗的时间和到达的时间，如果晚点怎么办？早到干什么？
+在生产计划的制定中要根据具备的自然条件—内部因素和外部因素，设定年度预计可以达到的目标，做为组织目标确定下来。
+然后根据年度目标完成的指标，论证现在具备的条件，和不具备的条件
+根据论证的条件和目标达成的需求，对目标进行逻辑分解，分解成以月为单位，以生产周为单位和以天为单位的目标分解计划。
+根据分解计划，组织分配人力，财力，物力，制订每个环节完成的要求，落实目标工作计划！
+一个计划的完整性，不是简单的数字问题，要有相辅助的人员计划，财力计划和供应计划，及销售计划来保证主体计划的完成，这可称之为全面计划。
+计划的全面与否是决定计划目标是否可以达到预期有很大的因素！
+逻辑性；预见性；时间性是计划的必要条件
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