没有做过仓库工作，现在仓库部门划归我管，该怎么管理？

luodan_11

看部门有多少人，首先要仓库的 （ 账 物 卡 证）工作分配好，专业的人做专业的事。
主管管账，组织盘点，组长做好现场管理，仓库6S，任务的下达，仓库人员管好物与料卡的登记，文员管理好单据。
你的工作就是每天去监督他们有没有完成好本质工作，让本部门的人员进步成长起来。
解决他们解决不了的问题。不用做很具体的事情。

xiangsaoqiu

1.首先从之前仓管里面挑选一个能担大任的人出来（专业仓管），没有需要马上招一个专业的
2.对仓库做规划，划分不同的区域，然后把对应的物料放在对应的仓别。制定盘点计划，进行盘点
3.设立账务管理人员（专职或者兼职都可以），建立账务，做到帐卡物一致
4.上报呆料（根据公司实际情况设定周期）清理呆料
5.制定仓库管理流程，按流程办理

仓储大帝

管物、管人。单位应该给你安排一个副手是仓储管理专业的人

潘涛

部门监管常见的事情：
几个常见的思路“抓大放小”、“制定月度计划框架”、“适量培养几个自己人”
1）抓大放小这个很好理解，接手后的部门内 不合理  看不顺眼  别扭等等情况会很多，按照时间四象限法则给 “贴上标签”，然后逐一推动“重要不紧急”这一象限内的内容
2）制定月度计划，比如说这个月把5S展开，划定责任区域，制定清扫规划，划出检查规则，这块培养员工的“服从性”，顺带树立起权威;顶撞的，不合适的抓紧让他从“部门毕业”，也就是传说中的杀鸡儆猴；5S结束之后，抓账物卡一致；再然后抓物料分区、库位管理等等这一些列。这方面的推动不要焦躁，按照三个月到半年去达成目标就行。
3）培养自己人，这个应该不用多说，毕竟让你监管仓储部，说明你目前的职位最少也是个经理级别的，这方面就不多聊

xbd

先按照原来的继续，不要露怯

cdhbb

既来之，则安之！

你都说了库管是你们公司头疼的事；那么领导肯定也晓得这个工作难。那么你就要考虑把库管划到你的部门是机构变动，还是说是领导有意（一句话就是看领导是不是想把库管管好）。要想管好，就需要好的软件与硬件（增加成本）！

领导没下硬指标，建议维持现状。只要不出问题就OK

foreveryday

100元 发表于 2023-5-8 21:49
一、需要专业仓库管理人员
企业发展的核心在于人，仓库人员越专业，仓库的管理就会越好。
二、合适的仓储系 ...

对的。系统加专业的仓库人员很重要

foreveryday

蛋糕姐姐 发表于 2023-5-8 22:00
你的下属是仓库主管，还是直接仓管员？
没有主管，选一个组长（要是专业的，要有经验的）
找组长去执行，你 ...

这情况，应该是直接仓管员。前期需要个专业的仓库管理人员

foreveryday

目/的/地 发表于 2023-5-10 16:27
我认为你刚一到部门就可以给员工买一些奶茶，然后隆重的介绍一下你自己，尽量让自己表现的和善一点。 ...

一开始可以买些奶茶类的，但不能多，不能养成习惯