物料短缺的四个方面原因与对策，预防生产物料短缺的措施

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物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。
根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。

一、物料短缺的原因
1、业务方面的原因
造成物料短缺的业务方面的原因及对策，如下表所示。


2、生产方面的原因
造成物料短缺的生产方面的原因及对策，如下表所示。


3、采购方面的原因
采购方面的原因及对策，如下表所示。


4、物料方面的原因
造成物料短缺的物料方面的原因及对策，如下表所示。


二、预防物料短缺的措施
在生产管理中，可采取以下措施预防物料短缺。
1、完善物料管理制度
根据不同的物料控制对象，制定具体措施，做好物料需求控制，确保物料清单的准确性。
2、灵活应对生产计划
根据实际情况，适当调整与物料相关的生产计划，适当放宽难以跟催的生产计划，掌握生产动态，及时与销售部或客户沟通，尽量减少生产插单。
3、设置安全库存
保证既不停工待料，又不至于过多积压。

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