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生产计划与物料控制课件PPT,生产计划实施步骤与物控方案

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企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程计划和安排,以为各部门生产提供依据,各部门乃至全面运作才可能有序、高效.
分享生产计划与物料控制教学课件PPT,生产计划实施步骤与物控方案

生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产
快照1.png

生产管理人员的主要工作职责
快照2.png

生产管理的范畴
快照3.png

销售与生产运作流程
快照4.png

生产计划的内涵
一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;
一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(产能)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的用途
1、物料需求计划的依据;
2、产能需求计划的依据;
3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类
快照5.png

生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;

…………

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生产计划与物料控制课件PPT,生产计划实施步骤与物控方案.pptx

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