车间现场物料管理要点，防错、防混、消除差异问题的措施

冷雨夜

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

第一、MRP在生产运作中的位置

1、MRP在生产运作中的位置
MRP是基于计算机的信息系统，用于高效率地进行非独立需求的订货及时间安排。
从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订货安排，以确保出货并控制库存规模。


2、物料清单（标准物料消耗）
物料清单是根据产品设计或实际消耗经验值确定的单位产品的部件、组件、零件及原材料的构成列表。
物料清单按照产品结构树的构成，显示完成每一单位所需下一层次的物料型号和数量。


第二、物料管理的基本原则与基本流程

1、物料管理的重要性
通过物料大进大出、快速循环，使产品增值并快速满足客户需求，实现资金回笼，从而创造利润。物料管理是最重要的经营环节，物料管理直接影响成本能力，节约材料=节省“硬钱”，物料管理影响企业财务负担，物料不善管理影响质量和效率。

物料成本是企业经营成败关键——占总制造成本的50％以上，影响成本与利润最大！


2、物料管理的基本原则


3、物料管理的基本流程


（1）订单执行中的物料管理


（2）物料管理之PDCA


第三、现场物料管理的要点

1、现场物料的种类


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

羊羊

现场管理经验，值得一看。

辰辰辰

很细，值得观看学习