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实际管理工作中常见现象:
每天忙忙碌碌，即使没有其它原因，可任务就是完成不了。
经常提心吊胆，不知道哪一天爆出一起批量事故。
不断有突然冒出来的问题，等你去解决。
一天干下来，累的够呛，却不知道干了些什么？
经常静不下心来，工作推人，而不是自己推动工作
……..
=====全文目录=====
一、管理概念与基层管理工作入手方向
二、各类现场管理工作要点
三、保障工作完成的途径
四、实用管理工具、经验与技巧
=====正文节选=====
一、管理概念与基层管理工作入手方向
1.1什么是管理？
几种常见的错误概念与现象。
基层管理的位置和对外关系处理。
常见管理不良的“五大原因”。
把握全面工作的“一拖六”原则。
展开具体工作的“24字诀”。
1.2抓住重点，管理好时间，先做“重要的少数”工作
影响后续工作的事情。
有牵连影响跨部门的工作。
多个下属马上要做的事情。
上司特别强调的工作。
有重大危害的紧急事故。
员工、下属关心的工作。
1.3基层管理的职责：
安排工作、组织人、物料、设备等，检查进度、质量等情况，处理异常事件，部门协调，培训下属，做必须自己做的事情……
-------对所负责的工作结果负责！这是你的事！
每天忙的不得了，不等于有工作效果！
上司同情你，但不满意！接受任务后，先看这是该谁干的工作、谁能干这事，分配给他……
理清思路！事先计划，组织推动，培养下属，持续检查！……
才能减除劳累，完成任务！
1.4新任基层管理人员的注意事项：
1.4.1调整心态： 从被人管到既被人管又管他人
从自己做事到让别人做事，切忌自大骄傲！又忌畏首畏尾！
1.4.2调整工作注意力
自己做好还不够，大家好才是你的好！
1.4.3注重人事能力和技巧
员工关系掌握分寸，过近、过远都是“弊”
1.4.4注意建立威信
言必行，行必果，果必对，部分个人利益会“牺牲”做管理先做人！
2、几种常见的错误概念与现象
2.1只当模范，埋头苦干，不管他人。
2.2只想当官，高高在上，员工不服。
2.3思路不清，状态不明，混乱糊涂。
2.4不敢管人，总和稀泥，指令不通。
2.5自身不正，威信丧失，一盘散沙
……….
3、基层管理的位置和对外关系的处理
在团队中充当的角色：
1、面对下属-------- 站在公司的立场。
2、面对公司-------- 反映部下的呼声。
3、面对上司-------- 充当部下和上司的辅助人员。
4、对基层管理人员心态和能力的要求：
1、公正无私。
2、技能全面或能力突出。
3、工作优秀、品行良好。
4、思路清晰、现场清楚。
5、基层管理人员应具备的技能：
1、较强的技术技能--------技术特长、全面熟悉。
2、较强的人际技能--------与上级、同级、下级沟通，激励、影响下属行为。
3、一定的概念技能--------综观全局、分析、概况、判断。
6、建立内部完整的组织结构：
1、标明隶属关系，明确部门功能。
2、指明获取资源的方向，知道找谁办事。
3、完善组织功能，明确和公开岗位职责，谁办这事，谁对结果负责。
4、消除管理中的心理阻力-----名正言顺、正视而重视、形成压力，有助于绩效考核
在整个团队里，你就是全能手！
自身工作要做到位：
对别人提要求，自己首先要做好！
7、扯皮的事情自己也有责任
在日常工作中，大家都会遇到出现了问题找不出责任人，互相推卸责任的情况！！解决不好，将会使问题越来越多，导致整个团队一盘散沙！！
1、有事实，要开会讲清楚，知道自己的职责和分界线，具体要求与回复要求。
2、要收集数据，拿事实讲话，“以前的老爷也会变乖”。
3、找不到责任者就自己兜着？只会越管越乱！！任何事情都要有书面通知，要有签名和日期，要留底，保证所有的事情有根有据。
常见管理不良的5大原因：
1、计划差----不做计划，做的太粗、与现场不相符，调整太慢。
2、职责混----不清楚自己该做什么，做错了也不愿意承担责任。
3、检查少----根本就不懂、不查、少查、总是向后推、没有数据。
4、懒控制----不查也不管，顺其自然，管不到要点，管不到结果。
5、不教育----不教观念、不教技能、培训虚而空，奖罚不得力。
8、把握全局的“一拖六”原则
一拖六：组织联动，组织所有资源才能完成任务！
“一“指：一条线----- 生产计划 产品结果。
每日都必须关注！
“六”指：六个点------人、设备、物料、方法、质量、环境
事先关注、间断关注！
生产计划 通过以下几个控制点得出 产品结果
（人 设备 物料 方法 环境 质量）
9、展开工作的“24字诀”
确认能力：实际产能、瓶颈工序、应急预防。
统一计划：整个团队及个人加工计划。
节点对照：成品、在制品、工序的检验点和交接点。
过程清晰：产品生产状态和现场位置。
横向协调：为生产落实上述6大因素（人、设备等）。
勤奋控制：及时处理问题 ，绝不延误。
…………
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