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物料供应不足主要会影响生产经营使用，如果是关键原材料缺料，严重时会造成停工待料，
增加生产成本，延误生产计划，甚至造成未能兑现合同交货而遭受处罚。
经过认真的查实，出现本次物料短缺的主要原因有以下几点：
垫母卷的圆盘：
1、没有物料库存记录（仓库）
2、没有定期或不定期的物料盘点机制（厂办）
3、物料领用者没有养成提前报告紧缺的习惯（生产）
纸箱和薄膜：
1、在物料品种上，时间上计划不合理（计划员）
2、人为疏忽，使得计划出现异常（计划员）
3、催办不到位（计划员和采购员）
4、业务紧急插单（销售）
5、审批程序繁琐（制度）
6、供应商单一（采购）
通过此次事故，我总结以后的工作经验如下：
1、物料计划员不合理，或有误
2、计划员和采购员追办不到位
3、紧急订单（计划外订单生产）
4、供应商脱期，不能按计划交货
5、超出预算的损耗
6、产品设计临时改变
7、库存没有记录或记录不正确
8、物料存在质量问题
9、资金流转问题
10、审批程序过于繁琐
11、其它突发事件
应对措施：
1、了解物料现在及将来的供应情况。企业应该向供应商了解一段时期备料的情况，尤其是备料的进度表。
2、了解现在以及将来的需求情况，库存记录必须正确和及时。
3、 根据物料情况安排生产，经常检查调整。
4、 定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动。
5、 与其他部门紧密联系，尽早察觉变动。
6、 培训员工。企业要把制度流程细节化，同时要对员工进行培训，使员工的能力适应制度流程细节化的要求。
部门职责；
1、生产计划部门：生产计划制定不合理，经常变更生产计划。
2、 采购部门：在采购部门，采购人员缺乏应有的责任、供应商延误交货都可能造成物料供应不力。此外，采购部门采购渠道不足，或者价格太低造成供应商服务差都可能造成物料供应不足。
3、 物料控制部门：物料控制部门的失误导致物料供应不足主要表现在三个方面：物料计划不合理；未设定合理的安全存量；对物料进度没有进行有效控制。
4、货仓部门：货仓部门的账物不一致、盘点不准确以及财务工作效率低都可能导致物料供应不足。
5、 品管部门：如果物料供应不足的源头在品管部门，那么品管部门有可能没有建立检验规范、进货检验疏忽或验收效率低下。
6、筛选稳定的同时，储备良好供应商
7、公司领导：简化审批程序，提高各级审批效率
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