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5S现场管理是一种有效的企业管理方法，以降低成本、提高效率、改善质量、提升企业形象为目的，
它的实施要求采取有效的步骤，并根据不同情况进行具体操作。
分享5S实施办法与内容，推行期操作要求，奖惩规定与奖惩标准，欢迎大家参阅学习。
1、目的
1.1为落实公司5S工作，提升公司员工的素质；
1.2为落实公司之基本管理项目，使之迈向合理化。
2、适用范围
本办法适用于公司内所有员工
3、权责
3.1推行委员会：负责5S运动之计划和推行工作。
3.2主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所有委员。
3.3副主任委员：
3.3.1辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。
3.3.2全程计划执行和管理监督。
3.4 推行办
3.4.1推行方案的拟定；
3.4.2召集会议的举行与资料的整理；
3.4.3诊断表、评分表的完成；
3.4.4相关活动的筹划、推动；
3.4.5评比分数的统计与公布；
3.4.6 5S的宣传教育，推动等；
3.4.7定期检查、推动改善；
3.4.8活动指导及有争议的处理；
3.4.9其它有关5S活动事务的处理。
3.5委员
3.5.1参与5S活动计划及监督实施，并执副主任及推行办所委派的工作；
3.5.2参与方案的拟定及5S活动的规划；
3.5.3 5S的宣传教育推动等；
3.5.4 定期检查，推动改善；
3.5.5 活动指导及争议处理；
3.5.6 其它有关5S活动事务的处理。
3.6部门“5S”负责人
3.6.1共同参与5S活动的计划及监督实施，并执行委员及推行办所委派的工作，作为5S活动的评比委员；
3.6.2活动办法的拟定；
3.6.3诊断表、评分表的完成；
3.6.4活动的规划；
3.6.5 “5S”的宣传教育，推动等；
3.6.6定期检查、推动改善；
3.6.7活动指导及有争议的处理；
3.6.8其它有关5S活动事务的处理。
4、内容
4.1 5S运动的推行组织与职责：
4.1.1组织
设立“推行委员会”，由×××兼主任委员，下设副主任委员，由×××、×××、×××担任，并兼任推行办负责人，执行委员由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××担任。
4.1.2委员会组织图（略）
4.1.3会议与记录
为有效推动5S活动，检查执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周星期六、16：30点于会议室召开工作会议，并作决议和记录。
会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料：
① 会议召开次数记录
② 议程、主题
③ 时间、地点、出席人员
④ 决议内容
⑤ 已完成、未完成记录
⑥ 完成期限
会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。
4.2 实施办法
4.2.1本次活动预计施行四个月(3--7)，而后继续推展和延伸。
4.2.2为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元为小组展开竞赛。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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