仓库很小、货品很多、堆放很乱，新接手的仓管员怎么办？

玩物丧志_TCTO

巧了我就是酷 发表于 2023-6-29 15:36
包材是按订单需求来采购的，就是在仓库周转一下而已，不用上货架。

仓库门口永远堆了一堆东西------正常啦 ...

没有专业 正式型的表格 就过段时间 领导叫你去弄一个表格出来 就完事了 要求所有人配合仓管工作 也说就是做做样子 过几天就不会来问 一切又跟从前一样 ，没有变动了

Jeffon

自己先用表格统计好资料，然后分类优化表格

houzhanb

要有一个自己的思路

陈慧慧

给包材分类，分区码放，然后慢慢熟悉

zlinyuan

1、所有物品进行一次全盘，做个心中有数
2、建立表格，把物品进行分类，分类的同时也考虑仓库划块，ABC法最快最简单
3、按照表格里的分类对物品进行整理，摆放
4、所有进出流程一定要规范，有单有据，不要图方便
5、呆滞物品、退货尽早处理，能节省很多地方

god-father

我现在面临的问题就跟你很像，我也在想怎么办

931131832@qq.co

你这就是流程乱，人少忙不过来，1、整理流程不登记不开单就不发料（如果能做到的话）2、招聘人员分工细化，这样就能负责的更精细化。3、如果公司就不支持你按照流程办事、不同意招人那就这样混混吧不可能搞得好的神仙来了也就这样了。我是深有体会一天配货收货就要到半夜了哪还有空去整理啊。

青春回收站

库房小，货品多，必须分好库位，分为特小件、小件、中件，大件，超大件等，这样最起码找货快，入库出库操作也顺畅觉得这位兄弟说的比较实用，对产品进行分类对仓库进行分区，货物分类分区摆放在加上生产排产表提前备料就流畅很多了

青春回收站

玩物丧志_TCTO 发表于 2023-6-29 16:47
没有 哪个订单的包材先到齐 就先做 有些订单催的急 还会插队

前期的生产计划也咩有排程吧    相当于有什么做什么

foreveryday

多做，多看，久了就会了