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物料短缺并不可怕
最可怕的是不知道要缺料！
缺料的分类：
一、时间角度：①长期缺料
②短期缺料
二、性质：①有计划的物料短缺
②无计划的物料短缺
被缺料所困的原因
一、长期但是无计划缺料
这是无知导致的！
二、短期、无计划缺料
①个人失职（计划员？采购员？供应商？）
②库存数据存在问题
“解决”缺料问题
缺料问题难以彻底解决，只能是预防，也就是计划在前。
①需求计划：客户的订单以及预测。
②产能计划：是需求计划的输入，物料计划的输出。
③物料计划：通常称为MRP，但仅仅是一个分解过。
④生产计划：安排生产。
⑤库存计划：根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出的最合理的库存。
建议
•保障供应;调节需求。
•物控人员需要注意观察发现新情况、新问题，及早采取措施，以免造成后果。
•提高人员素质，树立全面的责任感和信誉感，合理进行奖惩。
•大力扶持合作意识强和信念相近的供应商，逐步淘汰合作差的供应商。
•运行好ERP,MRP软件。
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