为什么车间里的材料不是积压就是断料？应该如何管理？

音乐

为什么车间里的材料不是积压就是断料？
到底是仓库没管好？还是采购没弄好？
应该如何管理？

车开过了

企业不能把物料管理好，说到底就是没有把物料的数量管理好。
物控员害怕断料，自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。

樱听梦

有没有材料买多了，放在库房里用不完 ；
有没有库房里的料用完了， 没有及时补充，造成停工；

小肥猪

物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。
从分析的角度看，有重点分析法；
从供应的角度看，有供应链管理法；
从需求角度看，有物料需求计划法；
从过程角度看，有生产物料控制法；
从库存角度看，有零库存管理法；
从系统角度看，有企业资源计划法等。。。。

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积压和断料的损失有多大呢？ 我们有没有好办法？

xingqing

严格监控库存量，确保不断料、不积压，每月盘点一次；
对于次重要的B类物料要进行适度管理，正常控制，保证安全库存，每季盘点一次；
对于剩余的C类物料可进行宽松管理，按一定的估计量备货，也可采用复仓法，由生产车间取出后自行管理，做好存取记录。

zlinyuan

生产必须有计划的生产，可以备货，但是不能超过销售均值的20%
和销售部门一定要对接好，销售在谈的时候要留出生产周期，这样基本上可以做到按单生产，采购按照订单损耗比采购

仓储大帝

你们车间生产线没有线边库嘛？？仓库要控制发货物料数量，尽量不要超发。积压或断货，只能说明线边管理数量不准确。从影响计划人员对物料数量的判断。

张亮_MDDD

没有设立好安全库存，估计也没人追踪这些事

ly8868

产需动态平衡没有做好，需要生产提供用料计划，每天去核对