我面试仓库经理的经验记录，仓库经理面试问题与回答

吕庆华

个人觉得，你的问答，上面对你不太满意。
这些具体的工作，你问答的可以，但是你应聘的是仓库经理。作为一个领导者，应该从管理的角度多考虑问题。而不是具体的工作环节。
个人认为，你应该根据货品、仓库和公司架构等条件设置相关的领导小组架构，由具体的小领导负责。你对这些小领导进行直接领导。因为作为仓库的一把手。一定要有的放矢。你不可能把仓库中的所有人都管了。
因为一旦到这个位置了，一般不会问你具体的操作的事情。而是考核你的管理能力以及沟通能力。更重要的是看得应变能力。

李春风

个人认为你的回答是错误的，管理学上有一个基本的原则，就是一个人能直接管理的下属是7个（可能记忆有误差），你的职责是管好你的主管，而不是你主管下面的员工，你直接管100多个人，那就是不可能的任务。就象团长的任务是管好营长，而不是直接去管营长下面的连长，甚至是排长，班长或者是小兵了

袁志刚

中国人做事基本都是以人为本，比如对某个人的认可、某些具有共同特点的人的抱团、公司人事方面的系统帮派等等，除了销售方面基本是以业绩来主要评价你之外，所有的管理和被管理都离不开人的因素，所以，任何管理都离不开人情世故在里面，单纯的KPI考核和规章制度只能是一种辅助，让员工形成一种合力或者对工作和公司的认可，只有靠人性化管理。

简单来说，中层物流管理应该以人为本，在满足基层员工的物质需求和发展需求外，其精神需求和被重视感也是非常必要的，要做到这一点不难，需要你对每个层次和岗位的人员都有更深一点的了解。

大家都是人，也许会有装卸工、仓管员、物流主管等等职级区别，但是根本上都一样，我说的比较乱，我所经历的是，你在员工劳累的时候说上一声你辛苦了，在检查仓库的时候发现装卸工很费力的做一件事的时候，你伸个手出把力，过年过节加班的时候，公司可能没有，但是你请他们随便吃个饭，应该比怎么建设全面的KPI考核更有效果，物流基层员工素质本就参差不齐，不可能完全领会和执行所谓的KPI考核和所有的规章制度。基层管理是不是更应该以人为本！

如果还没有做高层，高瞻远瞩的那种，我们何不放下架子，本身所谓的中层和基层只不过是革命分工不同，大家还是一个共同的团队和集体。-我管理的几个城市，在离开后继任者都说下面人员很难管理，但是我回去的时候，会记得大部分人的名字，能和他们笑着打着招呼聊些家常，我希望可以一直这样。当你抬着头向上的时候，自然看不清脚下的路，当你用心去沟通，自然会得到心的回应。

张建平

100多号员工就要管理leader为主，流程清晰描述，团队要有KPI。
建立双向沟通机制，让意见和工作改进方法自由表达。100个员工都有直接和经理沟通的可能。
经理要经常单独找一线员工闲聊，甚至规定每周聊几个。
一些个人经验，不成理论，分享下

杨顺芳

我觉得回答的不好，你做为仓储经理，重要的是管人，管事是次要的，你的老总问你的实际上就是一个你的管理思维问题，而不是怎么操作的问题。你不要把你的回答局限于实际操作，而是要看你管理人员的一个思路。所以你的回答是错误的

我觉得你要先把你的回答思路分成你个方面：
1.要公司的经营目标，明确部门的KPI
2.要对人员进行层次管理，并配以制度加上表格来进行严格考核
3.要进行部门团队建设，不但要加强岗位技能及公司理念的培养，同时也要加强部门凝聚力的培养。

回答老总的问题不要太细，让他知道你的思路及条理是清楚的，不要太关注于细节，他想知道的是大方向，而不是细节。

Richeng

这么多高人，真是受益匪浅！

jony

管理其实复杂中寻找简单。鞭打领头，砍杀落后，中间自然随从。

wf5247

袁志刚 发表于 2012-11-27 09:50
　　中国人做事基本都是以人为本，比如对某个人的认可、某些具有共同特点的人的抱团、公司人事方面的系统帮 ...

说到我心坎里去了，不过公司上层不给力也总不是办法

mwj456

新手学习{:soso_e183:}

空有执念了残生

很同意上面说的 管理仓库大部分的精力还是应该在人身上。如果你能把你的员工管理的可以替你想着那就会很轻松，但是需要自己对员工灌输很大的思想这也是很重要的一个环节。