生产运作管理课件之二：生产与运作战略决策的主要内容

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生产运作战略：是指在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策。

=====全文目录=====

第二章  生产与运作战略决策
2.1  生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念
二 生产与运作战略与企业经营战略
三 生产与运作战略制定的影响因素
四 生产与运作战略的内容
2.2生产能力及其核定
一 生产能力的概念
二 影响生产能力的因素
三 生产能力的种类
四 生产能力的计算单
五 生产能力的核算
六 生产任务与生产能力的平衡
七 合理利用和提高生产能力的途
2.3生产与运作类型
一 生产类型的划分标志
二 生产类型划分步骤与方
三 不同生产类型的生产组织管理特征分析
四  服务业运作类型的划分及其特
2.4生产与运作组织方式选择
一 生产与运作过程的空间组织
二 生产与运作过程的时间组织
三 生产与运作过程先进性、合理性的主要标志

=====正文节选=====

2.1  生产与运作战略概述
一   生产与运作战略概念
1  企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策
2  生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策。

二 生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略与企业经营战略的关


三    生产与运作战略制定的影响因素


四   生产运作战略的内容


2.2  生产能力及其核定
一  生产能力的概念
指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.

二  影响生产能力的因素
1  固定资产的数
● 设备数量：指能用于生产的设备数，含
①处于运行的机器设备；
②正在和准备安装、修理的设备；
③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。
不含
①不能修复决定报废的设备；
②不配套的设备；
③企业留作备用的设备；
④封装待调的设备
注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算。
● 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积。

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生产能力及其核定现大多数都人员配置及技术能力建设问题

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生产能力及其核定工作需要各人员协力配合！