生产运作管理课件之三：生产单位配置与厂区车间布置方法

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生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）
进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。

=====全文目录=====

第三章  生产系统的合理布置
3.1  概述
3.2  厂址选择
一  厂址选择的影响因素
二  厂址选择的方法
3.3  企业生产单位及其合理配置
一 影响企业生产单位构成的因素
二 典型制造企业的生产单位
三 企业生产单位合理配置的原则
3.4  厂区布置
一 厂区布置的目标
二 平面布置的原则
三  厂区平面布置的程序
3.5  车间布置
一 概述
二 车间总体布置
三 工作地（设备）布置的类型及原则
四 工作地（设备）布置的技术与方法

=====正文节选=====

3.1   概述
概述： 生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）进行 合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。
时机：（1）新厂设计阶段
         （2）老厂重新设计

3.2    厂址选择
一    厂址选择的影响因素
1   地理条件                       2     气候条件
3   交通运输条件                 4     资源供应条件
5   能源供应条件                 6     基础设施条件
7   产品销售条件                 8     生活条件
9    环境保护条件                10    科技依托条件
11   政治文化条件                12    扩展条件
13   安全条件                      14    劳动力条件
15   科技培训条件                16    建厂投资费用  

二     厂址选择的方法
1    定性分析法
2    定量分析法
（1）盈亏平衡分析法
（2）分级加权法
（3）线性规划法
（4）费用效益比分析法

厂址选择（盈亏分析法）



厂址选择（线性规划法）
某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场
设  Xi: i工厂的产量    (i=1‥‥‥ n)
      Rj: j目标市场需求量    (j=1 ‥‥‥ m)
      Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量
      Ci: i工厂的单位产品成本
      Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用
目标函数:

约束条件：


3.3企业生产单位及其合理 配置
一    影响企业生产单位构成的因素
生产单位：企业中包含一定生产力要素，实现一定功能并占据一定空间 位置的子系统即为生产单位。
1     产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模
2    企业规模：规模∝生产单位数量、大小
3    生产专业化水平和协作化水平
4    企业的生产技术水平
5    企业的环境条件

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要用精益生产的思想来解决布局问题