生产运作管理课件之五：生产计划及其指标体系，编制步骤

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生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

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第五章  生产计划与生产作业计划
5.1    生产计划及其指标体系
5.2    生产计划的编制步骤
5.3    生产作业计划概述

=====正文节选=====

5.1    生产计划及其指标体

一、生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

二、生产计划指标体系
1  产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数
考核指标：

注：①不能以计划外品种代替计划内品种
        ②不大于100％

2  产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：


3  产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平
考核指标：


4   产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标
分类:
（1）商品产值
（2）工业总产值
（3）工业增加值

商品产值
概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值
●  
●商品产值按现行价格计算

工业总产值  
概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据         
●组成：
①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业  性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
●一般以不变价格计算

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zhōu一

感谢分享，
我现在越来越喜欢系统性学习了。