生产主管能力提升学习课件，生产一线主管工作能力培训

百2合

生产主管能力提升学习课件，生产一线主管工作能力培训。

我们的目标                     
▸明确现场主管的职责
▸熟悉现场管理之屋的结构和内涵
▸了解现代生产管理的特征
▸明确企业现场中的浪费现象
▸熟悉5S的含义及其操作方法
▸掌握现场改善的有效方法
▸了解现场领导的基本方法
▸了解情境领导的内涵
▸了解现场决策的基本思路
▸了解制定目标和计划的基本方法
▸熟悉激励与沟通的基本技巧
▸熟悉CIP思想及其实施方法

管理的层次


一线主管的角色


领导者的素质要求


现场生产管理时代背景
❏市场需求多样化
➢需求个性化
➢产品外延化
➢产品生命周期缩短

❏迅速发展的技术革新
➢产品智能化
➢管理电脑化
➢产品开发能力大大提高

现代生产管理的特征
以用户为中心
产品品种多样
柔性生产体系
制造技术先进
追求国际标准
运用智能设备

现代生产管理的主要方法
一、常带疑问，反复检查
二、做好放权，放权不放责
三、注重过程，更注重结果
四、文化中融入安全理念
五、“三现”变“五现
六、先自罚，再激励
七、留有适当的模糊地带
八、打破流程，重视创新
九、“越位”管理，交叉稽核
十、多办活动，促升级

生产方式的变革


大批量生产方式的致命弱点
1. 库存量高
2. 生产周期长
3. 返修率高
4. 员工工作单调、积极性低
5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢
6. 阻碍知识和能力的发挥

精益生产方式的概念
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品  种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
精益的“ 精 ”就是指更少的投入,而“ 益 ”指更多的产出。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

顷刻间

内容很给力，学习起来。

Whx8670

内容很好，若有一些案例学习起来就更明白了。