新上任的仓库主管，被下属组长排斥了，有什么应对方法？

思远

新到一个仓库，当主管，下属的组长都是老板的老乡。

听人事说，本来这位置是他们的，当试过不行，才招人。
接触了几天，看得出来，很抵触我，怎么破局？

（刚开始老板就跟我说，会有些阻力，看样子是不想让我动他们）。

jany346

阻力是肯定有的。特别是空降兵。这些都没办法解决。。那还做什么？！

冂字

（刚开始老板就跟我说，会有些阻力，看样子是不想让我动他们）。
  ： 1.你想多了，大胆的去做，除非那人是老板的爹，才不会让你去动他，
      2.若是他爹，找个清闲的工作给他养起就行了。
      3. 聪明的爹，明知自己能力不行，更应该做好自己的本职工作，
      4. 如何做好本职工作？： 严肃认真的工作态度在工作中，首先需要解决的问题就是思想观念问题，说白了就是对待工作的态度问题。

仓储大帝

我也是企业通过外招的主管，底下管着10人左右的团队，已经工作了2年了；
刚开始1年多基本都是下属各种不服、扯皮，上级领导对你工作能力的质疑。

但是我们要力排众议、拉拢可拉拢的、培养有能力的员工。
潜移默化的优化掉某些员工。直到你发布一项改善或条例能不折不扣的去执行完成。

前提是我们自身能力要出众，那基本位子稳固了。

不争春

管理的本质在于用人，统治的根本在于治人，
而领导的精髓则在于御人，领导的才干，就是长于识人善用。

说到底，管理就是两件事：理事和管人。

一、靠什么理事？
1.靠计划，重点在于取舍，在于选择，目标是：做对的事情；
2.靠控制，重点在于跟踪，定位，修正，目标是把事做对。

二、靠什么管人？
1.靠制度，靠谱的制度，人人争相执行的制度，目标是：让不能干的人能干，让不想干的人想干。
四个要点：做任务--传帮带--攒经验--拿奖励，让员工成瘾，才是靠谱的制度。
2.靠领导，分层领导，针对性领导。

三、分层，分四层：
1.重点在于：协商目标，资源给够，暗中控制。
2.重点在于：协商目标，激发兴趣，不定期控制。
3.重点在于：指定目标，确定关键细节，定期控制。
4.重点在于：定好目标，做好过程执行步骤，随时控制。

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1.建立沟通：
可以主动与下属组长进行沟通，了解他们的想法和意见，并尽可能地解答他们的疑惑。
通过建立良好的沟通渠道，有助于增强信任和合作。

2.充分准备：
在接手新的职位之前，应该尽可能了解仓库的运营情况，包括员工、库存、物流等方面。
这样可以更好地了解仓库的运作方式，并为应对可能出现的问题做好准备。

3.采取行动：
如果发现下属组长存在排斥行为，可以采取积极的措施。
例如：与他们进行一对一的谈话，了解他们的想法和需求，并尽可能地解决问题。
如果问题无法得到解决，可以考虑调整团队的组织结构或人员配置。

4.建立团队精神：
通过组织团队活动、培训等措施，可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。
在团队中建立共同的价值观和目标，有助于减少下属组长的排斥行为。

5.寻求老板支持：
如果实在无法解决下属组长的排斥问题，可以向老板寻求帮助。
如实总结出当前面临的问题及危害，寻求老板提供更多的资源和支持，帮助你解决问题。

一线

领导与下属之间，有时就是水火不相容的，更别说是空降领导了。
空降 领导遭排斥，一般是由下面两个因素造成的：
前任领导被排挤出局和优秀老员工未被提拔，
在这二种情况下，如果空降到团队，被排斥或是种种不配合，那就一点儿也不奇怪了。

wtk4666

首先了解一下本部门实际的情况，然后要告知老板本部门现在的问题，先礼后兵接着就可以去搞人了

南海打工仔

这几乎是每一个空降军需要面对的问题，破局无非几点：
1：沉住气   切忌进去后急于证明自己，急于做出成绩，一方面要不动声色摸清情况，一方面要寻求领导支持，给予信任和时间；
2：拎得清   对团队人员要进行分化，招降、优化，要慢慢培养跟随自己指挥的人员
3：端得正   面上要公平，不要犯低级错误，不要给予别人把柄
4：稳得住   最重要的一点，要让领导信任你的能力，支持你的行动，才能够达成你的目的

飞天遁地2008

适当迎合，圆滑一点，做出成绩，这样谁也不会说你，领导就是看中你的能力才招你进来，如果只是纸上谈兵，始终会被淘汰的。