新上任的仓库主管，被下属组长排斥了，有什么应对方法？

luodan_11 · 发表于 2023-9-30 23:07:22

首先了解所有员工能力情况，配合度情况。
办法，制度，流程等文件做一些更新，你有这个权利。不管他们服不服你，但是流程与制度等应该不会违反，再怎样也不会和工资过不去。
放低姿态，提携培养一部分靠得住的人作为小组长。淘汰一部分人。适当的增加组长之间的竞争关系。
你要考虑的是如何带领好整个部门，你和他们之间没有竞争关系，要考虑的是如何升职做经理。

wuye-ma · 发表于 2023-10-3 16:14:05

luodan_11 发表于 2023-9-30 23:07
首先了解所有员工能力情况，配合度情况。
办法，制度，流程等文件做一些更新，你有这个权利。不管他们服不 ...

高手，领导者的风范，领导者的格局。

飞机桑 · 发表于 2023-10-5 10:18:22

先熟悉工作情况，可以慢慢调解，有些事情可以请吃一顿饭，当面聊一下

2357911 · 发表于 2023-10-6 15:11:46

有刺头就要治理，没有具体方法，只能因地制宜。

Alex_ACIY · 发表于 2023-10-30 08:46:11

老乡算什么，砖头掉下来不是砸到好几个，我做主管的时候老板表弟就在我手底下，这不比你阻力大？

ldppdl · 发表于 2023-12-26 15:34:53

基本情况是，老板不想让他老乡独大，想让你平衡他老乡，所以你肯定会被排挤，首先你的有能力把所有事做了，然后找个机会干掉一个人，立威，这样其他人才能听话

苹果猪321 · 发表于 2024-1-8 10:21:53

拿个老人不听指挥的开刀，杀一儆百。

zxc3384296 · 发表于 2024-1-9 21:11:04

用规章制度和管理办法做事！

mayer8354 · 发表于 2024-1-15 14:59:59

先做事，后理人

kof20046 · 发表于 2024-2-29 21:47:51

积极沟通，建立良好的关系，领导也要有领导的气度。

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