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很多企业的厂长、总经理等高层管理人员都是高级PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。
企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC业务员；
有的小老板甚至自己收料、跟单、送货，就像一位PMC管理整个企业的生产计划与物料控制工作。
=====全文目录=====
=====正文节选=====
第一章 认识PMC
一、什么是PMC
PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。
PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。
二、PMC的组成形式
三、新业务流程下的PMC
市场、业务经理：开拓、指路
业务员：负责拉（拿）单
PMC人员：计划实施
跟单员：负责跟进、完成
各阶段都按层面分工
第二章 PMC的作用
一、四个中心
一定要杜绝一盘散沙现象，保持运作节拍紧凑，步调一致，就必达结果。
01、订单管理中心
所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理。
02、生产计划中心
订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
03、物料控制中心
当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
04、出货管理中心
什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚。
二、两种控制
1、效率控制：
主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部和谐。
2、成本控制：
产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。
三、三个工作手段
PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
1、控制数量
以准确满足生产量的需求。
2、控制进度
以及时满足生产期的需求。
3、控制差补
以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。
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