生产车间现场物料管理规定，生产物料员的主要职责内容

一起泡泡

为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本范本。

一、目的
提供与车间相关的所有物料摆放、标示的细节管理。

二、范围
使用与产品顺利生产所涉及的所有物料，物资。

三、物料管理
何为物料：
广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；
在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。

物料管理之精髓(“三不”)


物料管理不善会造成的损失




四、职 责
⑴对车间的物料管理进行监督。
⑵实现对车间产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。

五、规定内容
1、原料物资
⑴车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，有保管人进行保管。
⑵原材料要放置在专门区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。
⑶辅助材料要根据不同的用途放置在相对应的物料区，处于闲置状态时，要归放之固定区域。

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小长假

不错，控制流程文件不好做，学习了

c盘

规范车间通道和区域的警示画线操作使用，便于车间的5S管理。