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通过对员工进行质量管理培训，可以提高员工的质量意识和技能，进而提升产品质量，满足客户需求。
下面将为大家介绍一些常见的产品品质管理ppt培训课件，现场品质管理内容与高效易用的管理工具。
=====全文目录=====
第一章 品质概论
一、基本名词、术语
二、品质观念、意识
三、品质管理的发展历程
四 品管体系、制度简介
第二章 现场品质管理的基本要素
一、现场品质管理的基本要素
二、人员的管理
三、让机器设备“听话”
四、材料的管理
五、环境的管理
六、方法的运用
第三章 现场干部管理品质的秘诀
一、产品品质不良的四大环节
二、事半功倍的做法－－研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点
四、务实的做法－－制程控制点
第四章 高效易用的管理工具
一、常见工具介绍
二，做IPQC的能力要求
三，IPQC工作方式
四,IPQC制程审核的方法
五、IPQC的素质
六、其它
第五章、如何做好现场质量管理
第六章、案例分析讨论
=====正文节选=====
第一章 品质概论
一、基本名词、术语
品质定义(一)
· 品质是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品——戴明
· 品质是一种合用性，而所谓“合用性”是指产品在使用期间能满足使用者的需要——裘兰
· 品质不是最好的，它只是在某些消费条件下的最好，这些条件指的是产品价格（隐含品质成本），以及实际用途。——费根堡
· 品质是一种能令消费者或使用者满足，并且乐意购买的特质——石川馨
· 品质就是符合要求的标准——克劳斯比
品质定义(二)
早期：生产符合品质规格的产品
现在：产品或服务满足规定或潜在需要的特征 和特性的总和。
应包括：
满足客户现在需求：
· 产品符合品质规格
· 表面看起来无缺点，感觉好
· 用起来好用、方便
保障客户未来需求：
· 持久耐用不故障
· 外在环境影响
· 安全可靠
· 为客户设想周到
品质控制（QC，Quality Control）
· 定义：为满足品质要求所采取的作业技术和活动。
· 品质控制包括了作业技术和活动，其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因，以提高经济效益。
· 可见，为了保证产品品质，所有生产技术活动必须在受控状态下进行，这就是品质控制（QC）的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”，所有的QC活动都应围绕着减少、消除，特别是预防品质缺陷来进行。
品质管理（QM, Quality Management）
定义：
是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质方针的制定与实施。
注：
1. 为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。
2. 品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。
品质成本（Quality Cost）
定义：
企业为稳定，提高产品品质进行品质活动所支付的费用和由于品质故障造成损失的总和，它是企业总成本的一部分。
1. 品质成本的构成：
2. 细目说明
(1)外部品质保证成本，指企业开展外部QA活动所支出的费用。它包括特殊和附加的品质保证措施、流程、数据、认证和评定费用。
(2)预防成本指为了稳定提高产品品质，减少故障损失进行控制预防活动而采取措施所发生的各项费用。如品质规划、计划费、设计评审费、品质情报信息费、培训费、品质奖励费等。
(3)鉴别成本指为了掌握产品符合性品质情况，特别是新产品投入期的品质情况所发生的费用。如检验费、试验设备校准维护费、试验材料及劳务费等。
(4)内部故障成本指产品在出厂前由于发生品质缺陷而造成损失，以及为处理品质缺陷所发生的费用之和。如废品损失、返工损失、停工损失、产量损失等。
(5)外部故障成本指产品交货后在用户使用中发生品质缺陷而产生的一切费用和损失的总和，如索赔费、退货损失、保修费等。
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