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本程序适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。
1目 的
为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进，达到目标与方案的科学性、先进性及合理性，保障企业安全管理体系有效运行，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。
3职 责
3.1经理负责批准安全生产目标与方案。
3.2管理者代表负责审核安全生产目标与方案；
3.3安环科负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。
3.4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。
3.5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。
4工作程序
4.1安全目标
1)目标、指标制定的依据：
⑴本公司的职业健康安全方针；
⑵法律、法规和其他要求；
⑶重大危险源及其风险；
⑷相关方要求，商业机会；
⑸管理评审结果
⑹过去安全绩效
⑺预防为主和持续改进的原则；
2)目标应符合下列规定
⑴与安全生产方针一致；
⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；
⑶具体并可测量。
3)公司目标、指标的制定：
⑴各单位于每年11月将各单位每年安全目标、指标与管理方案的完成情况，以及下一年度的计划目标上报公司安环科；
⑵安环科根据公司年度目标、装置运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标，通报各车间、部室征求意见后确定；
⑶公司目标由管理者代表审核后，总经理批准；
4)目标分解
公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各单位主管审批，报公司安环科备案。
5)目标的更改
⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求，发生变化时或根据安全方案的进度状况，目标应重新评审和修订；
⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改；
⑶当企业生产规模、性质、工艺改变时；
⑷目标由安全科进行更改，经管理者代表审核后报矿长批准。
6)目标的宣传贯彻
⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻；
⑵安全科负责对全体员工进行目标的培训，确保全体员工明确公司及本部门的目标。
7)目标的公开
相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过经理核准。
4.2方 案
1)安环科根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案，经主管审核，总经理批准；
2)各车间、部室根据分目标、指标建立各单位的安全管理方案，经主管审核批准，报公司安环科备案；管理方案涉及的资金投入超过本单位审批权限的，由公司管理者代表组织审核并报批；
3)管理方案内容应包括：
⑴依据的职业健康安全目标和指标；
⑵方法措施、技术手段；
⑶责任部门；
⑷预算经费、资源要求；
⑸时间进度；
⑹验收；
4)目标与管理方案实施
⑴公司的目标与管理方案以受控文件的形式发至各车间、部室；
⑵各车间、部室的目标、指标与管理方案以受控文件下发到各相关岗位；
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