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一、目的：为强化公司的基础管理，提升全体员工的素质，营造良好的工作和生活环境，提高公司的竞争力。
二、适用范围：成都众凯汽车零部件制造有限公司各办公区域及厂房各门口、通道
三、执行部门：
3.1.1管理部为本规定的归口部门，负责公司6S管理规定制订工作，各部门协助监督执行。
3.1.2本规定由管理部负责制订、修改、废止和解释。
3.1.3本规定呈总经理核准后公告实施，修改亦同。
四、内容：
1.“6S”的定义：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFT ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
1.1整理: 对办公区域物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品 。及时回收或整理过期不用的物品、工具和文件。按照定置管理要求放置所有使用的办公用品和工具。 使用公用工具要及时归还或移交。
1.2 整頓: 对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存；常用物品每日清理整顿，非常用物品定期归类存档；使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到需要时查找方便，提高工作效率。
1.3 清扫: 对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。保持公共环境和责任区卫生的整洁干净。
1.4 清洁: 维护清扫后的整洁状态。
1.5素养：服从安排、听从指挥、履行职责，共同完成各项工作。言行文明、礼貌待人、诚实守信。勤于学习、提高自身综合素质。
1.6 安全：认真学习贯彻落实各项安全管理制度及法律、法规和规章制度。发现问题和隐患要及时正确排查处理，总结经验，杜绝事故发生。
2.个人办公区域的“6S”管理：
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