生产精细化管理实务资料，生产精细化管理体系与工具箱

与wo同行

精细化是一项长期反复循环的管理活动，其对管理效应的追求永无止境，同样精细化目标也理应不断更新、
反复修订，呈螺旋阶梯上升，当车间实现了预期目标后将又会转入对新目标的追逐实现。
因此，生产车间精细化推进工作理应持之以恒地长期坚持，以助推车间生产上水平、管理上台阶。
下面帮大家整理的关于生产车间如何精细化管理的内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

=====全文目录=====

第一章  生产部组织结构与责权        5
第一节  生产部职能与组织结构        5
第二节  生产部各科责权        9
第三节  生产部管理岗位职责        22
第二章  生产计划管理        26
第一节  生产计划管理岗位职责        26
第二节  生产计划管理制度        28
第三节  生产计划管理表格        41
第三章  产品研发管理        43
第一节  产品研发岗位职责        43
第二节  产品研发管理制度        47
第三节  产品研发管理表格        51
第四章  生产技术管理        55
第一节  生产技术岗位职责        55
第二节  生产技术管理制度        57
第三节  生产技术管理表格        61
第五章  生产设备管理        63
第一节  生产设备管理岗位职责        63
第二节  生产设备管理制度        66
第三节  生产设备管理表格        70
第六章  生产质量管理        74
第一节  生产质量管理岗位职责        74
第二节  生产质量管理制度        77
第三节  生产质量管理表格        86
九、质量不良率分析表        87
第七章  生产物控管理        88
第一节  生产物控管理岗位职责        88
第二节  生产物控管理制度        92
第三节  生产物控管理表格        96
第八章  生产车间管理        99
第一节  车间管理岗位职责        99
第二节  车间管理制度        103
第三节  车间管理表格        111
第九章  生产安全管理        114
第一节  生产安全管理岗位职责        114
第二节  生产安全管理制度        116
第三节  生产安全管理表格        119

=====正文节选=====

第一章  生产部组织结构与责权
第一节  生产部职能与组织结构
一、生产部职责
生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。
（一）制订生产计划
1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2．制定企业生产指标。
3．编制企业年度综合生产计划。
4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
（二）执行生产计划
1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。
2．车间生产材料、半成品、成品的管理。
3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。
4．监督生产现场的作业，加大管理力度。
5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
（三）进行生产控制
1．依据生产计划对生产过程进行监控。
2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6．生产过程中的环境保护与污染治理。
（四）统计生产信息
1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。
3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4．及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
（五）外协管理
1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。
2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
3．统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。

二、生产部组织结构
生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。
（一）小型企业生产部组织结构
小型企业生产部组织结构如图1-1所示。


（二）中型企业生产部组织结构
1．中型企业生产部组织结构如图1-2所示。


2．中型企业生产部组织结构也可采用如图1-3所示的形式。


（三）大型企业生产部组织结构
1．大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构设计，如图1-4所示。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

北风月

点赞，感谢分享