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为规范新产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要求特制订该文件。
1. 总则
1.1. 制定目的
规范新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。
1.2. 适用范围
凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前之工作，均适用本办法。
1.3. 权责单位
1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 新产品移转说明会
2.1. 参会人员
1) 会议主席：技术副总经理（或总工程师）。
2) 主持人：开发部新产品项目负责人。
3) 出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。
会议时机
新产品评审通过后一周内召开，由开发部负责书面通知各参会人员。
2.2. 会议议程
1) 开发部作新产品说明：
用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等资讯。
2) 开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。
3) 品管部说明试制中之品质注意事项。
4) 生技部说明工艺流程及新设备注意事项。
5)各参会人员提出质询及意见。
6) 会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点做出指示。
7) 就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，形成会议
3. 量产导入作业规定
3.1. 开发部
负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部，并将特殊工装夹具移交生技部（或制造部）。
标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。
3.2. 生技部
1) 工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。
2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。
3) 设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制订。
3.3. 品管部
1)负责新产品品质检验规范的建立。
2) 负责新产品品质试验程序的编写、制订。
3) 负责新产品品质历史档案的建立。
3.4. 制造部
1) 负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。
2) 负责依生产计划进行量产。
3.5. 生管部
1) 负责新产品量产导入的生产计划编制。
2) 负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。
3.6. 采购部
负责新产品量产所需物料的采购工作。
新产品移转说明会会议记录
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