看描述，咱们基本上大概率是民用企业了，跟老板创业的“元老”还健在，很多正经事他们不活跃，但是碰上某些事，他们很欢实。
1）先说ERP这块，一物多码的根源，大概率是有部分“明白人”，为了区分 可销售的在制品、可销售的采购原辅材料、不可销售的采购原辅材料、样品/研发品而捣鼓出来的 这套逻辑方式。
针对这个情况，你有改变不了整个ERP的架构和整个企业的思维模式，那就增加“库别”，什么半成品库、成品库、样品库、研发样品库、原材料、销售原材料、包辅料、销售包辅料，一定要把库别展开到很细很细；这种情况下，你可以根据库别来展开实际的仓库区域划分，从实操方面来讲，在这个库别里面（区域里面）我是能实现一物一码的。至于同种物料间不同编码的转换，这个让ERP去增加这块功能。
2）人员不够用这方面，主要体现在没有两方面，一方面就是其他部门的无计划导致的仓库 跟着被动无计划的乱，这种情况你是没办法，大概率你的领导也是没思路的；另一方面就是现场整理、人员分工、出勤时间、工作量分析等等一些列部门内部的问题导致的，现场整理的顺顺利利，那么你的出入库分拣整理时间会降低，时间就会省出来；人员分工较合理，那么就不会有人闲的无聊，有人忙的要死；而人员就是超负荷在运转，新的人员没有补充，那么一定会越来越糟（当然这个是部门负责人的无能）。 |
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