仓库货物很多一物多码、一码多物，如何保证物卡帐相符？

苹果猪321

现在仓库出现一物多码，一码多物，这种问题怎么解决？
仓库有3000多种物料，共3个人，没有完整服从具体的分工，人员不够用怎么办？
技术部出具的BOM也不准确，不配合改善，有什么应对方法？
在这样乱的情况下，仓库有可能做到物、卡、账相符吗？

dobedoi

一码多物一物多码这种问题是仓管该管的是吗  ？   研发部门呢  工艺部门吗  

嗨呀嗨哟

现在仓库出现一物多码，一码多物，这种问题怎么解决？
这个问题应该丢给工程部的，就找他们，发现了一个就找他们。

共3个人，没有完整服从具体的分工，人员不够用怎么办？
➢可以向其他部门申请调动人员支援，协助工作组完成任务。
➢可以向相关部门提出申请，增加工作组人员。
➢可以重新安排工作重心，集中力量解决重点问题，减轻工作组压力。
➢可以优化工作流程，提高工作效率，减少工作量。

苹果猪321

dobedoi 发表于 2024-1-15 15:28
一码多物一物多码这种问题是仓管该管的是吗  ？   研发部门呢  工艺部门吗   ...

说的是呀，现在技术和工艺部是德不配位

TanG_YPDA

这不就和唯一性相违背了吗

邱燕

一物多码的现象我们就很多，做到几个条码数量加起来和实物数量相符。这种状况在制衣厂是很常见的。

橙子_QPUQ

自己花时间建一份EXCEL，对应上系统里的物料代码。

萝卜肉丁

按规定的堆放都整洁好看   但实际操作中人员混乱就会堆放混乱  最好就是固定人员专一人员

北纬39°

一物多码 做个关联表，自动求和一物多码。一码多物 最好是去推动一码一物

潘涛

看描述，咱们基本上大概率是民用企业了，跟老板创业的“元老”还健在，很多正经事他们不活跃，但是碰上某些事，他们很欢实。
1）先说ERP这块，一物多码的根源，大概率是有部分“明白人”，为了区分 可销售的在制品、可销售的采购原辅材料、不可销售的采购原辅材料、样品/研发品而捣鼓出来的 这套逻辑方式。
针对这个情况，你有改变不了整个ERP的架构和整个企业的思维模式，那就增加“库别”，什么半成品库、成品库、样品库、研发样品库、原材料、销售原材料、包辅料、销售包辅料，一定要把库别展开到很细很细；这种情况下，你可以根据库别来展开实际的仓库区域划分，从实操方面来讲，在这个库别里面（区域里面）我是能实现一物一码的。至于同种物料间不同编码的转换，这个让ERP去增加这块功能。
2）人员不够用这方面，主要体现在没有两方面，一方面就是其他部门的无计划导致的仓库 跟着被动无计划的乱，这种情况你是没办法，大概率你的领导也是没思路的；另一方面就是现场整理、人员分工、出勤时间、工作量分析等等一些列部门内部的问题导致的，现场整理的顺顺利利，那么你的出入库分拣整理时间会降低，时间就会省出来；人员分工较合理，那么就不会有人闲的无聊，有人忙的要死；而人员就是超负荷在运转，新的人员没有补充，那么一定会越来越糟（当然这个是部门负责人的无能）。