仓库货物很多一物多码、一码多物，如何保证物卡帐相符？

潘涛

看描述，咱们基本上大概率是民用企业了，跟老板创业的“元老”还健在，很多正经事他们不活跃，但是碰上某些事，他们很欢实。
1）先说ERP这块，一物多码的根源，大概率是有部分“明白人”，为了区分 可销售的在制品、可销售的采购原辅材料、不可销售的采购原辅材料、样品/研发品而捣鼓出来的 这套逻辑方式。
针对这个情况，你有改变不了整个ERP的架构和整个企业的思维模式，那就增加“库别”，什么半成品库、成品库、样品库、研发样品库、原材料、销售原材料、包辅料、销售包辅料，一定要把库别展开到很细很细；这种情况下，你可以根据库别来展开实际的仓库区域划分，从实操方面来讲，在这个库别里面（区域里面）我是能实现一物一码的。至于同种物料间不同编码的转换，这个让ERP去增加这块功能。
2）人员不够用这方面，主要体现在没有两方面，一方面就是其他部门的无计划导致的仓库 跟着被动无计划的乱，这种情况你是没办法，大概率你的领导也是没思路的；另一方面就是现场整理、人员分工、出勤时间、工作量分析等等一些列部门内部的问题导致的，现场整理的顺顺利利，那么你的出入库分拣整理时间会降低，时间就会省出来；人员分工较合理，那么就不会有人闲的无聊，有人忙的要死；而人员就是超负荷在运转，新的人员没有补充，那么一定会越来越糟（当然这个是部门负责人的无能）。

冯友威

1物多码，1码多物，这种情况我现在的公司也遇到了，之前16年的仓库管理中，没有碰到过。我的做法，1.是从源头推动研发部门改进，新的项目，必须是一物一码，否则仓库不收货。2.老的物料，推动工艺部门改进，否则后面生产出现的废料，仓库同样也接收。
人员问题，从根本流程及制度上解决！
BOM的问题，让源头部门处理，仓库是执行部门，仓库收到什么样的生产工单，就按生产工单发料，如果错了，让生管部门处理。仓库保证进出的账和实物一致！

kof20046

为了确保仓库的物卡帐相符，可以采取以下几种方法：
1. 定期盘点：定期对仓库进行全面的盘点，比较实际库存与账面记录是否一致。如果出现不符的情况，要及时找出原因并进行纠正。
2. 加强日常管理：在日常工作中，仓库管理人员应加强对物品的管理，确保每一件物品都有明确的记录。同时，对于新进物品，要及时更新账目，避免出现遗漏。
3. 采用先进的仓库管理系统：现在有很多仓库管理系统可以帮助企业实现物品的精确管理。这些系统通常具有条形码扫描、RFID识别等功能，可以大大提高物品管理的准确性。
4. 培训员工：让员工了解物品管理的重要性，以及如何正确地进行物品管理，可以有效减少人为错误的发生。
5. 制定严格的操作规程：制定一套详细的操作规程，规定物品的接收、存储、发放等各个环节的具体操作步骤，可以有效地规范员工的行为，减少错误的发生。
6. 强化内部审计：通过内部审计，检查物品管理的各个环节是否存在问题，及时发现并纠正错误。
希望对你有所帮助。