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对仓库管理人员进行专业培训，不仅能提升员工个人技能，还可以有效提高仓库整体运营效率，降低成本，实现可持续发展。
=====全文目录=====
一、目的：
二、培训内容：
1. 什么是物料计划
2. 库存量的理解：
3.良好的物料计划有什么作用？
4.物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;
5.物料控制的精髓
6.一个良好的MC物料管理部门应具备什么样的职能？
7.物料的控制步骤有哪些（物料分析到备料生产共9点）？
8.存量控制的意义有哪些？
三、物料ABC分类（又称重点分类法）
四、小结
五、共同参与
=====正文节选=====
一.目的：
通过对物料计划与控制管理的培训，达到企业在满足生产需求的同时，降低原物料库存减少资金占用和积压，降低营运成本，提高物料控制能力。
二：培训内容：
本次培训主要是结合我们的日常工作内容和MRP（物料需求计划与控制）相关要求为主体思路进行，涉及范围有采购、仓库和物控（MC）的相关协作而进行。
MC(物控）：其主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制跟催等，也有企业会将物控的工作划由仓库管理员担任。
1. 什么是物料计划
物料需求计划是由生产计划驱动而生成，它是利用生产计划表、BOM表、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料的变量需求，是一种提出各种新定购量或修正各种已开出订购量的物料管理技术；
物料需求计划主要解决的五个问题：
2. 库存量的理解：
（1）安全库存量：是指为满足未能预料到的（突发性）缺料时所使用的库存也称缓冲存量，一般不使用。
安全库存量=每天使用量*紧急交货情况所需时间；
风险控制点：在所选择供应商的准时交货率的把控。
（2）最低库存量：是理想化的最低存量（理论值）。
最低库存量=每天使用量*正常情况购备物料所需时间（含请购审批到货物进料检验合格为止的时间）。
（3）合理的最低库存量：=最低库存量+安全库存量
（4）最高存量=每天使用量*产品生产周期天数+安全库存量
3.良好的物料计划有什么作用？
（1） 良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。
（2） 采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。
（3） 财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先做准备已利资金的调度。
（4） 物料管理部门依据物料计划，得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。
（5） 良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产顺利进行。
4.物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;
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