接手新公司的仓库管理，数据很乱、无从下手，该怎么办？

张磊_OHDV

1、什么基础也没有，数据很乱，_整理出物料清单  代码分配  软件和Excel并行
2、老员工也没有，都是新人，业务流程也不怎么懂。寻找出新人中学习和主动意愿强烈的 通过时间来追赶进度 慢慢培训 多谢耐心
3、财务方面，盘点不出来，很是发火。 外部门的事情不要掺和  多和自己的直接领导去要资源 解决好了自己的问题再去看别的部门

辉ARV

加油干就行

库管A

如果物料怎么区分不熟悉可以问设计部，产成品，半成品，魇材料 ，主，辅料等分类 ，工具等，势必要进行一次大盘入账，
如果盘点过程中叫不出名称，型号的，可以使用淘宝扫描，一般人我不告诉他，建账如果没有软件，可以下载库管易的软件。
做成功了，工作就会有成就感

huajunhui

整理好了，就是自己活得收获满满，
前期压力很大，
中国大部分私营企业不重视仓库的，
没办法
老板只管销售卖的利润

大白菜噢

mervin_WCMN 发表于 2024-3-4 16:49
怕也得干，因为自己已经入职了，没的选择

我和你这边有点类似，公司用旺店通来管理WMS系统，操作的逻辑全是调拨出/入；也是费时费力；直接盘点是最有效的，啥也不认，前提是你能说服你的上级，联合财务直接把账目整理一版，搞完再慢慢搞前面的，什么追溯，调整，空出空入啥的

睿控库房

所有人都可以急，唯独你不能急，先规划区域，搞清物料编码，对物料进行逐一盘点，做到盘一个清一个，账务上进行更新，其次才是规划流程，对流程进行梳理，规范操作。

9号仓

前来一同学习

hopradio

如果是主管就先观望下，能招新人的说明对仓库也不重视，
如果是仓管那就跑路吧，没搞头，别人啥都不会，和你收一样工资