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说明：事故的追查由生产部经理带头，协同相关部门领导一起进行调查、损失判断。
1.目的
为明确在出现生产事故时的责任追查原则，减少生产事故的发生，特制定本规定。
2.适用范围
适用于本公司各车间。
3.权责部门
事故的追查由生产部经理带头，协同相关部门领导一起进行调查、损失判断。
4.生产事故种类
产品做错、做坏、做多、做少（漏做）、计划符合率过低、投料量过大、设备损坏等。
5.生产事故性质的分类与处罚规定
生产事故按造成损失的不同程度划分为：重大生产事故；一般生产事故；轻微生产事故。
5.1重大生产事故的判定：造成直接经济损失或造成的多余库存≥5000元的，责任管理人员通报批评并罚款300～500元，责任生产人员通报批评并罚款减半。
5.2一般生产事故的判定：造成直接经济损失≥500元但不足5000元的，责任管理人员罚款通报批评并200～300元，责任生产人员通报批评并罚款减半。
5.3轻微生产事故的判定：造成直接经济损失小于500元的，责任管理人员或责任生产人员通报批评并罚款50～200元。
6.经济损失算法
6.1产品：以原材料成本和人工成本进行核算，由计划物控部核算。
6.2设备：以设备的采购价减去设备的折旧进行计算，由财务部核算。
6.3计划完成情况：对西丽生产部整体形象的影响程度，由生产部确定。
7.生产事故的详细说明
7.1批量做错：产品未按照计划要求执行而批量做错，分两种情况：
7.1.1因“作业计划单”出错导致计划做错：
——产品可以挽救（未造成物料损失）或转其它计划，将追究“作业计划单”的编制人员与审核人员（含工程师）的责任，可给予红色罚单或通报批评。
——产品无法挽救需要重做时，将追究“作业计划单”的编制人员与审核人员（含工程师）的责任，按照生产事故性质的分类与处罚规定执行。
7.1.2“作业计划单”未出错，而是操作者未按照作业单要求操作导致计划做错：
——产品可以挽救或转其它计划，没有造成进一步的损失时，将追究操作者的责任，可给红色罚单或通报批评。
——产品无法挽救、造成损失并需要重做时，将追究操作者的责任，按照生产事故性质的分类与处罚对直接责任员工进行处罚；同时对轻微生产事故带班组长或主管助理可给予红色罚单处罚；对一般生产事故带班组长或主管助理可给予通报批评处罚；对重大生产事故带班组长或主管助理给予通报批评并罚款100元，相关主管或经理承担失职责任，给予通报批评并罚款300～500元。
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