JIT精益生产知识课件之二：JIT的生产作业计划与订单控制

三冬暖

JIT（Just-In-Time）生产计划与控制是一种旨在提高生产效率、降低库存成本的生产管理理念和方法。
它的核心理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

【本讲重点】
传统生产方式与JIT生产方式的比较
JIT生产方式中的生产计划及其作用
JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更

=====全文目录=====

传统生产方式与JIT生产方式的比较
（1）传统的生产方式介绍
1．传统生产方式的特点
2．推进式生产方式的定义
（2）IT生产方式介绍
1．JIT生产方式的特点
2．拉动式生产方式的定义
（3）传统生产方式与JIT生产方式的比较
JIT生产方式中的生产计划及其作用
（1）JIT生产方式中生产计划的特点
（2）JIT生产方式的三种计划及作用
（3）JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定
JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更
（1）主生产计划的制定与改定
（2）合同评审和部门讨论确保准时交货
（3）设定合理的最小库存量
（4）流通库存与生产的关系控制

=====正文节选=====

传统生产方式与JIT生产方式的比较

（1）传统的生产方式介绍

1．传统生产方式的特点
传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。
传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压，有些企业为此不得不专门设立了很多的中间品仓库用来存储过剩的大量半成品。因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。

2．推进式生产方式的定义
推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到制定生产计划的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，但对下一道工序或下游生产车间当时是否需要这些零部件却不考虑。

如图2－1所示，实线为物流，虚线为信息流。推进式生产方式的物流是从工序1、2、3一直到Ｎ－1，而信息流则是生产计划部门和每一道工序的虚线的延续。很显然，推进式生产方式的信息流和物流是分开的。


（2）JIT生产方式介绍

1．JIT生产方式的特点
JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。
JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，JIT生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。

2．拉动式生产方式的定义
拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。

如图2－2所示，虚线代表信息流，实线代表物料流。拉动式生产方式的物料流是从工序1、2、3，一直流到第Ｎ道工序，它的信息流则恰好相反，是从第Ｎ道工序开始，一步一步向工序3、2、1输送。因此，它的信息流和物料流是紧密结合在一起的。


（3）传统生产方式与JIT生产方式的比较
传统的生产方式采用“推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，而JIT生产方式采用“拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机的结合起来，避免人为的浪费。因此，JIT生产方式与传统生产方式有很大的区别，如表2－1所示，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。


JIT生产方式中的生产计划及其作用

（1）JIT生产方式中生产计划的特点
在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各道工序，即使前后工序出现变化或异常，也与本工序无关，仍然按照原指令不断的生产，其结果是造成各道工序间生产量的不平衡。因此，工序间的在制品库存也就很自然了。
在JIT生产方式中，计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余各道工序的作业现场没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。

（2）JIT生产方式的三种计划及作用
现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，JIT生产方式需要制定三种生产计划，如表2－2所示。
其中，长期生产计划一般一年制定两次，主要是规划大致准备生产的产品和数量，而不将它具体化。


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