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企业或者公司,不靠钱、只靠文化,真能有好的驱动力吗?

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大家好,最近在一家公司就职仓管,由于现在公司人员懈怠,
想加入KPI考核以此鼓励员工,但申请KPI奖金受阻。(申请的额度并不多)

老板提出应该用文化感召大家,人不只是为了钱工作。

现在让我做一个文化墙,之后还想组织一些团建活动。
我知道老板说的有一定道理,但是我这种空降的仓管,
没有给大家带来实质性的好处,又如何只通过企业文化去感召大家,提高自驱力!

*(现在给员工的工资在当地来说算是中上了,老板不愿意再增加额外成本)
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你这样问说明你心中已经有答案了,那就是可能对极个别的人会有驱动力,像我们公司,天天开会让喊口号,什么感恩,谢谢之内的话,只有被叫上台去分享的人当着众人的面,说老板推行的这种感恩文化赋予了自己很大的能量,对于大多数的员工来讲很反感这样的行为,出来上班是来赚钱的,不是来搞关系,还要求天天开会去感恩公司,说这是一种爱的能量,文化,现在我们公司99%的人把这样的一种公司文化当成笑话看待。
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 楼主| 显示全部楼层
luo@616669@ 发表的 帖子内容
你这样问说明你心中已经有答案了,那就是可能对极个别的人会有驱动力,像我们公司,天天开会让喊口号,什么 ...

没错,我是因为不喜欢这样的形式主义,所以不如争取直观的实际点的奖金奖励。我不想折腾大家,有时候还要占用他们休息时间,去搞这种团建活动。但是老板又列举了很多成功企业是这样引导的员工的。但是别人企业的福利我们也没有啊。
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文化的塑造离不开领导层的示范作用,作为管理者,要展现出积极的工作态度。
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 楼主| 显示全部楼层
陪我罚站 发表的 帖子内容
文化的塑造离不开领导层的示范作用,作为管理者,要展现出积极的工作态度。 ...

不是不以身作则。来了之后先了解了整个仓库的运作情况。之前经常出问题,后来针对问题也对应做了SOP,跟一线同事一起陪同完成。有时候大家给你面子,就做的认真点,速度快点。但是面子不是管理的最终解决办法。
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来自手机 显示全部楼层
再好的idea,没有奖金激励,都难有推动力,我们可以理解内驱力,还有外部环境的外驱力,也就是执行力,本身并不存在的一种行为习惯,但有了执行力时间长了就形成一种趋势,这时趋势才能真正影响到人呢,如果个别人懈怠不求上进的话,你想想此人还能融入这个圈子吗?
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不靠钱就没有更好的办法了,除了人家人生赢家,对物质没有追求。
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