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认真看完了你的回复以及下面各楼层的回复，希望可以和你探讨几点。
一：讲实际的加钱，问题是加多少钱为够大家满意，加了你们其它部门加不加，如何防止？加钱变成部门灾难。
二：新来一位主管就要求加钱才能管理，用这种胡萝卜大棒，你觉得这位管理人员合格吗？如果你是老板你会支持他吗？
三：员工反感喊口号是正常的，而企业让员工喊也是正常的。员工反感也是正常的，只是一个对员工优秀平凡的挑选条件之一。如果叫个口号你都不支持，那企业又么可能让你支持其它东西呢。
现在我们回到楼主提出的这个问题分析楼主应该怎么做，我提出以下几个观点，也希望你看一下合适不。
一：先做好人员职业评测条件，观察你的员工的优缺点，个人职责完成情况。
二：分析下属的能力范围，现有工作是否适合他们，并与他们一一谈话，听取他们的意见，做好分析，形成汇报与你的上级领导共同讨论。
三：提出你的整改方案，讲出合理性，能为公司带来那些利益，与你需要的支持。并做出整改进度分析。
四：方案通过后，找出你的关健人物进行谈话，提出他们的新职责和带头作用，并提出权力重新分配。找到自己的帮手。
五：需要削的人，也要提出对话，告诉他现在的工作整改，需要他配合的事项，做好对话文档。
六：不断的提出改进和大家谈论，让老板和下属看到改变。
总结，做为一个管理者，特别是空降的管理都，首先是别人要服从你管，你又是为什么而管，以那些条例去执行，执行尺度在那里，三思而后行，公平公正。 |
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