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认真看完了你的回复以及下面各楼层的回复,希望可以和你探讨几点。
一:讲实际的加钱,问题是加多少钱为够大家满意,加了你们其它部门加不加,如何防止?加钱变成部门灾难。
二:新来一位主管就要求加钱才能管理,用这种胡萝卜大棒,你觉得这位管理人员合格吗?如果你是老板你会支持他吗?
三:员工反感喊口号是正常的,而企业让员工喊也是正常的。员工反感也是正常的,只是一个对员工优秀平凡的挑选条件之一。如果叫个口号你都不支持,那企业又么可能让你支持其它东西呢。
现在我们回到楼主提出的这个问题分析楼主应该怎么做,我提出以下几个观点,也希望你看一下合适不。
一:先做好人员职业评测条件,观察你的员工的优缺点,个人职责完成情况。
二:分析下属的能力范围,现有工作是否适合他们,并与他们一一谈话,听取他们的意见,做好分析,形成汇报与你的上级领导共同讨论。
三:提出你的整改方案,讲出合理性,能为公司带来那些利益,与你需要的支持。并做出整改进度分析。
四:方案通过后,找出你的关健人物进行谈话,提出他们的新职责和带头作用,并提出权力重新分配。找到自己的帮手。
五:需要削的人,也要提出对话,告诉他现在的工作整改,需要他配合的事项,做好对话文档。
六:不断的提出改进和大家谈论,让老板和下属看到改变。
总结,做为一个管理者,特别是空降的管理都,首先是别人要服从你管,你又是为什么而管,以那些条例去执行,执行尺度在那里,三思而后行,公平公正。 |
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