企业或者公司，不靠钱、只靠文化，真能有好的驱动力吗？

熊用运

看什么行业吧，按你的说法，工资还算到位。其他的只是你为了自己站得住才做的变化。
但实际这种情况你不能动了，你所想KPI的制定来增加薪资固然没问题。
但你没仔细考虑过制定KPI的动作会不会让员工以为是变相降薪。这种时候其实就搞团建就行了。
一样是拿公司的钱做自己的人情。核心人员的话，可以自掏腰包请请客。
大部分人就搞团建让他们认识你就行了。

Alpha

我给你画饼不给你发工资？你会干下去？？？

石磊-Rock

中层是要考虑省成本的，加钱不是长久之计，还是要寻找和你们公司匹配的人

sirstyleming

不能光靠画饼,利益是要有的.
实在穷的话,至少要提供够高的情绪价值,荣誉感.但这些往往弄起来比花钱麻烦的多的多.

林七七

看阶段的，如果公司本身能让员工挣到钱，在前期奋斗期间是能够的，但只谈感情，不给相对应贡献的金钱，是不好驱动的

冯友威

面对类似情况，先有成绩，做出来一些实际的成果，让老板看到，后序的一些激励措施再循序跟进。建议从仓库里，成本节约，质量意识,改善项目等，同时结合仓库现场5S，目视化管理，提升团队成员的成就感。

Chat

还是钱没到位

shejianglijian

物质和精神是要一起才有合力的，光画饼有什么作用？

rainbowyu

开公司都是以盈利为目的的，员工只有收入合适了才愿意参与公司文化建设

faat_dragon

企业要提升员工的自驱力，应该对员工进行培训，并且设立相应的通道，让员工能够看到升职加薪的希望。
员工是企业的生产力，如果一家公司的员工没有上进心，他们上班就是在混日子。这样的企业迟到会出问题，它们迟早会被市场淘汰。所以企业提升员工的自驱力很重要。
一、企业应该针对员工的情况进行培训。
有些员工他们没怎么想法，他们在上班的时间就是做好自己的工作，他们没想过什么提升自己，他们也不知道怎么提升自己。
针对这样的情况，我觉得企业应该开展一定的培训。例如培训员工的专业知识，让他们能够更好的做好自己的工作，让他们能够处理好各种问题。
二、企业应该设立良好的机制。
要让员工有自驱力，那么公司就应该让员工看到希望。例如员工有能力了以后，员工能够提升自己。
让他们看到提升自己以后能够给自己带来一定的益处。例如当员工能力强了以后，他们就可以上升到更高的职务，或者得到更高的工资。这就是让员工看到希望，这样员工才会有上升的动力
三、企业自身的各方面情况要好，要能够留住员工。
如果一家企业福利不怎么样，或者氛围不怎么样。那么公司的一些员工很可能不愿意待在这家公司，更不要谈自驱力了。
所以企业要提升员工的自驱力，就应该用各方面的情况留住员工，例如福利好，或者上班氛围好。