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生产与运作管理课件,库存控制系统模式、定量与定期模型

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库存控制系统和库存控制模型是企业实现有效库存管理的重要工具。
定量模型和定期模型是两种常见的库存控制模型,各有其适用场景和优缺点。
企业应根据自身实际情况选择合适的库存控制系统和模型,以实现成本最小化、效率最高化的目标。

=====全文目录=====

➀生产与运作管理概述
➁生产与运作战略
➂设施选址
➃设施布置
➄生产计划
➅物料需求计划
➆项目管理
➇质量管理
➈库存控制
➉精益生产方式

=====正文节选=====

本章结构:
⑴存储系统概述
⑵库存控制系统模式
⑶确定型独立需求的库存控制-定量模型
⑷确定型独立需求的库存控制-定期模型
⑸随机型独立需求的库存控制模型

一、存储系统概述
根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身不能控制;而补充订货或生产是系统的输入,可以通过外部订货或内部生产来补充,其订购数量和时间是可以由系统本身来控制的,因此可以通过调节和控制存储的输入和输出的关系来寻求最佳的经济效益。

存储系统图示
快照1.png

存储系统的四种形式
快照2.png

库存的类型
独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。
相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联,前者的需求由后者决定。
按物品处于不同地点可分为:
原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。

库存的基本功能
■保证满足顾客需求
■适应生产的需求变化(季节性库存)
■保证各运营环节的独立性
■增强对供应商的应变能力,防止脱销
■避免价格上涨
■使企业达到经济订购批量规模

库存控制基础
■物资消耗定额:
 工艺定额=净重+工艺损耗
 供应定额=工艺定额*(1+供应系数)
■物资储备定额:经常储备定额
         保险储备定额
         季节性储备定额
■物资基本需求量=物资消耗定额*计划产量
■物资采购量


影响库存控制的主要因素
●物资需求量
●订货提前期(订货周期)
●订货费用
●库存费用(设备调整费用)
●物资单价
●缺货损失

降低库存的策略
快照2.png

二、库存控制系统模式
快照5.png

库存与否的决策
•依据条件:
  1. 供应是否及时
  2. 运输条件是否可靠
  3. 分配渠道是否畅通                     
•确定是否需要库存:
  主要取决于  
  R = 库存费用 / 订货费用
  R>1  即库存费用大于订货费用,不存
  R<1  即库存费用小于订货费用,存

库存控制规模---- ABC分类法
ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%.
快照6.png
快照7.png

固定量系统
快照8.png

固定间隔期系统
快照9.png

最大最小系统
快照10.png

一次性订货(不补充订货)
一次性订货主要用于流行的、易腐的商品,其订货量的确定主要考虑定货提前期和定货数量。
快照11.png

一次性订货例题分析
假设出售某种商品,已知单位进价为2元,单位售价为6元,单位利润4元,任何未售出的商品单位损失2元,并已知不同销量的概率,其各种不同订货数量的盈利情况如下:
快照12.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产与运作管理课件,库存控制系统模式、定量与定期模型.pptx

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