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====目录====
总则
材料采购管理…………………………………………………………………3
（一）、采购部工作职责…………………………………………………………3
（二）、原辅材料分类……………………………………………………………3
（三）、材料计划…………………………………………………………………4
（四）、材料询价、议价、采购程序……………………………………………4
（五）、采购付款程序……………………………………………………………5
（六）、材料资金、记账、对账管理……………………………………………6
（七）、材料、设备、验收入库管理……………………………………………6
附则
后附主要材料和其他材料采购流程图
=====正文节选=====
为了规范公司材料采购管理和经营工作，提高工作效率，降低产品成本，增收节支，提高企业经济效益，现结合本企业的实际情况，特制定本制度。
一、材料采购管理
（一）、采购部工作职责
1、负责公司所需的生产用原材料、工程用辅助材料、生产设备、仪器仪表及备品备件、办公用品等采购供应工作。
2、负责生产所需主要材料、设备的询价、议价、采购、合同签订等工作。
3、负责生产原材料材料、设备、周转材料的使用管理及在建工程材料账目的管理、考核、抽查、监督工作。
4、负责完成公司制定的采购计划并保质保量的完成采购任务
5、承办领导交办的其他临时工作。
（二）、原辅材料分类
1、生产用主要材料
2、产品包装材料
3、工程用辅助材料分类
（1）工程主要材料：石材、木材、钢材、龙骨、石膏板、铝塑板、木质饰面板、木质基材、油漆涂料、木地板、不锈钢制品、墙地砖、洁具、洁具五金、灯具、电气开关面板、电线、电缆、电配管材料、给排水材料、家具、家具五金、
（2）工程用零星材料：木工类；瓦工类；油工类；水电工类等材料。
4、办公用品类：办公桌椅、文件柜、计算器具、微机、打印机、电话、传真机、复印
机、空调、监控设备等。
5、燃料动力：煤、油、电等
6、备品备件：车辆用配件、专用设备配件、电子设备配件及日用维修配件等
（三）、材料计划
包括主要材料采购计划、工程材料采购计划、设备及备品备件采购计划、办公用品采购计划等；主要材料的采购依据月初生产计划部制定的本月生产计划和提出的《采购申请单》，经采购经理批准后交采购内勤开具采购请购单一式三联，采购部按采购请购单执行采购；
工程材料依据项目部提出的采购计划由采购部进行直接采购；
设备及备品备件采购由设备动力部和生产计划部提出采购需求由采购部进行采购；办公用品采购由公司办公室统一提出计划，由采购部进行采购。
…………
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