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楼主: 张贵华

新入职仓库副主管,仓库杂乱挤满无标识,如何清理仓库?

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发表于 2024-9-12 16:21:17 | 显示全部楼层
这种情况吧:
1.先统计一下出入库频率比较高的物料,出入库频率比较低的物料,呆滞物料;
2.根据统计的数据将目前的仓库分为三大区域,呆滞物料区,低频物料区,高频物料区,然后进行移库,大致将三类物料做个隔离;
3.将呆滞物料进行堆叠,最大化利用呆滞物料区域,将呆滞物料区域压缩至最小;
4.一方面对呆滞物料的库存品类,占用金额进行统计协调公司处理呆滞物料,一方面先对高频物料进行整理,低频物料次之;
5.仓库整理一部分后,对整理好的区域进行规划,标识,编码,该上的物料卡或者扫码先搞上,搞一个局部的标准化;
6.拿着你整理好的局部区域成果(和之前进行对比,搞一些图片,数据什么的),继续找公司协调呆滞物料处理,整理剩余部分;
7.有对比,有数据,之后在沟通相对要容易获得支持;
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发表于 2024-9-18 22:02:36 | 显示全部楼层
“公司不许清理呆滞物料和报废物料”
这个就是比较奇葩的规定,呆滞物料报废物料只会占用成本,不会产生任何价值。
ITO、DOS 这些,老板不懂,管理人员也不懂?
仓库只是中转,杂七杂八的东西都放进来,不乱才怪。
建议跳槽吧,在这里不会有什么发展的。
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发表于 2024-9-21 15:25:27 | 显示全部楼层
先把物料简单区分好吧,慢慢的再想办法去一点一点的去挪移。我刚进现在这个厂的时候和你的情况是一样的,现在慢慢的也把数据整出来了
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发表于 2024-9-26 08:28:37 | 显示全部楼层
公司不许清理呆滞物料和报废物料,奇葩的规定,呆滞物料报废物料只会占用资金,不会产生任何价值。这公司老板真是有钱啊!
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发表于 2024-9-27 15:13:12 | 显示全部楼层
要想改变就要破釜沉舟,先将仓库的平面布局做好,区域要划分好,哪个区域放什么要清楚,再有就是要得到领导的支持才行,先腾出一个区域放到另外的区域,一点一点的挪放。
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发表于 2024-9-30 11:56:50 | 显示全部楼层
亲~~你已经不错了~~~我这边帮料仓连个架子都没有各种材质棒料堆积在一起~~每天上班就跟玩羊了个羊一样~并且原材料仓库跟生产下料班组放在一起,还没有做隔离。
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发表于 2024-10-5 13:16:55 | 显示全部楼层
张贵华 发表的 帖子内容
主要这是公司也不重视仓库,也不舍得清理呆滞物料回笼资金,我做了六年仓库了没见过那么差的仓库头一回见 ...

我这里有一个比你想象还差的。。
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发表于 2024-10-8 16:54:08 | 显示全部楼层
整理、盘点、就是干
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发表于 2024-10-10 18:21:56 | 显示全部楼层
1.根据现有仓库空间,确定可以放置的物料种类/数量
2.整理出物料清单(正常物料/呆滞物料/不合格物料)
3.呆滞物料由计划部门给出处理方案
4.不合格物料由品质部给出责任部门,跟进责任部门进行处理。
5.推动过程中将信息抄送给公司财务部负责人及工厂负责人
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
重新理清项目,潘清底数,认真做好分类和出入库记录
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