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=====目录=====
第一部分：人员……1
1. 定义……1
2. 五大要素论……2
（1）人员……2
（2）人本原理……2
（3）公司各级人员及其应具备的素质……2
（4）公司人员的优化配置……3
第二部分：如何做好机器设备与物料管理……5
1. 机器设备的分类和定义……5
2. 机器设备的使用、点检、保养……5
3. 发生不良时的处理方法……5
4. 设备的目视管理……5
5. 如何做好物料管理……5
第三部分：方法与环境……7
1. 方法的重要性……7
2. 方法的目的性……7
3. 方法的具体体现……7
4.生产进度计划……9
5. 环境……10
第四部分：工程变更……10
1. 目的……10
2. 工程（4M1E）变更内容……10
3. 流程……11
=====正文节选=====
第一部分：人员
1. 定义
“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）
“1E”：环境（Environment）
2. 五大要素论
（1）人员
4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
（2）人本原理
“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
（3）公司各级人员及其应具备的素质
a.领导层
①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）
②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）
③沟通能力，从善如留（与下属的交流）
④决策能力
b.中间管理层
①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）
②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）。
④组织能力
c.基层管理层
①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。
②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）
d.员工
①要有团队意识
②实际操作能力要强
③了解与工作相关的基本知识
总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
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