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品管七大手法培训教材,品质管理手法的运用方法培训

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  =====课程目录=====

  第一章 常用统计分析方法概述

  第二章  检查表

  第三章  柏拉图

  第四章  因果图

  第五章  散布图

  第六章  分层法

  第七章  直方图

  第八章  控制图

  =====正文节选=====

  第一章 常用统计分析方法概述

  前言

  统计质量控制是质量控制的基本方法,是全面质量管理的基本手段。获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理,从中提取出有价值的信息成分。

  管理循环

  目前企业界,必须将管理、改善、统计方法三者统一起來,三者相互连贯运用,才能在整体上发挥效果。

  从ISO谈统计技术

  在ISO 9001:2000标准中也有规定。

  品管七大手法:(目的)

  检查表——收集、整理资料;

  柏拉图——确定主导因素;

  因果图——寻找引发结果的原因;

  散布图——展示变量之间的线性关系;

  分层法——从不同角度层面发现问题;

  直方图——展示过程的分布情况;

  控制图——识别波动的来源。

  第二章  检查表

  一、定义(也叫查检表

  将要进行查看的工作项目一项一项地整理出来,系统地收集资料和累积数据,确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表.

  二、检查表的分类

  点检用检查表

  记录用检查表

  1.点检用检查表

  此类表在记录时只做「有、没有」、「好、不好」的记录。

  制作程序如下:

  a.制作表格,决定记录形式。

  b.将点检项目、频率列出。

  c.检查并作好记录(包括作业场所、工程、日期等)。

  d.异常事故处理及记录。

  第二章  检查表

  第二章  检查表

  …………

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