仓库管理人力资源规划与培养，仓库团队建设与人才发展

村民

仓库管理它涉及到物资的存储、调配、保护等多方面的工作。而有效的仓库管理离不开合理的人力资源规划与培养。
良好的人力资源规划能够确保仓库有合适数量和质量的人员，而人力资源的培养则能提升员工的专业技能和综合素质，从而提高仓库管理的整体效率和效益。

一、仓库管理中的人力资源规划
（一）需求分析


1.业务量评估
➜首先需要对仓库的业务量进行详细评估。这包括货物的进出库频率、货物的种类和数量等。例如，一个大型电商企业的仓库，每天可能有数千件货物的进出库操作，而且货物种类繁多，涵盖了从日用品到电子产品等多个类别。这种情况下，就需要较多的仓库操作人员来进行货物的装卸、分拣和上架等工作。
➜传统制造业仓库需员工体力佳，会操作大型设备，人员充足。
对于业务量相对稳定的传统制造业仓库，虽然货物进出库频率可能较低，但如果货物体积大、重量沉，如大型机械零部件的仓库，就需要员工具备相应的体力和操作大型设备（如叉车）的能力，并且人员数量要足以应对定期的大规模货物进出库情况。

2.流程复杂性分析
➜仓库管理流程的复杂程度也直接影响人力资源需求。如果仓库采用了先进的自动化仓储系统，如自动化立体仓库，虽然减少了对一些传统仓库搬运工人的需求，但增加了对能够操作和维护自动化设备的技术人员的需求。
➜一些特殊行业的仓库，如医药仓库，由于药品存储有严格的温湿度、分类等要求，其管理流程复杂，需要员工熟悉药品管理法规和专业的存储知识，相应地，需要配备更多经过专业培训的人员。

（二）岗位设置与职责确定

1.入库管理岗位
➜主要职责包括货物的验收，核对货物的数量、规格、质量等是否与采购订单一致。例如，对于原材料仓库，入库管理人员要检查原材料的材质、尺寸等是否符合生产要求。他们还要负责将货物信息准确录入仓库管理系统，确保库存数据的初始准确性。
2.存储管理岗位
➜负责货物在仓库内的合理存放。这需要员工熟悉仓库布局和货物分类原则，如按照货物的周转率、重量、体积等因素进行分区存放。他们还要定期对货物进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理货物的损坏、变质等情况。
3.出库管理岗位
➜其职责是根据提货单或发货指令准确地提取货物，进行货物的包装（如果需要）和发货操作。在这个过程中，要保证货物的准确性和完整性，同时更新仓库管理系统中的库存数据。
4.设备操作与维护岗位
➜在有自动化设备或大型搬运设备（如叉车、货架等）的仓库，这个岗位的人员负责设备的日常操作、安全检查和简单的维护工作。例如，叉车司机要确保叉车的正常运行，定期检查叉车的刹车、轮胎等关键部件。

（三）人员数量规划

1.基于工作量的计算
➜根据前面的业务量评估和流程分析，采用量化的方法来计算每个岗位所需的人员数量。例如，假设一个仓库每天平均有1000件货物的入库操作，一个熟练的入库管理人员每小时可以处理50件货物，每天工作8小时，那么入库管理岗位大约需要1000÷(50×8) = 2.5人，向上取整为3人。
2.考虑人员的轮休和备份
➜为了保证仓库的正常运转，在人员数量规划时要考虑员工的轮休。一般来说，每周至少安排一天的轮休，所以每个岗位的人员数量要适当增加。此外，还要考虑到员工可能的请假、离职等突发情况，预留一定比例（如10% - 20%）的备份人员。

二、仓库管理中的人力资源培养


（一）入职培训
1.企业与仓库文化培训
➜新员工入职时，首先要对其进行企业和仓库文化的培训。让员工了解企业的价值观、发展目标以及仓库在企业中的重要地位。例如，向员工介绍企业对仓库管理“高效、准确、安全”的要求，以及仓库管理如何影响企业的供应链效率。
2.基本技能培训
➜针对仓库管理的基本技能进行培训，如货物的搬运技巧（如何正确使用手动搬运工具，避免货物损坏和人员受伤）、仓库管理系统的基本操作（如何录入货物信息、查询库存等）。对于需要操作设备的岗位，如叉车司机岗位，要进行专门的叉车操作培训，包括叉车的启动、行驶、转弯、货物装卸等操作规范。

（二）在职培训
1.技能提升培训
➜根据员工的岗位需求和业务发展，定期开展技能提升培训。例如，对于入库管理人员，可以开展货物质量检验技能的提升培训，让他们能够更准确地判断货物是否符合要求，包括学习一些新的检验方法和标准。
➜对于设备操作与维护岗位的员工，随着仓库设备的更新换代，要及时进行新设备操作和维护技能的培训。如当仓库引入了新的自动化分拣系统时，要对相关员工进行系统的操作流程、故障排查等方面的培训。
2.管理能力培训（针对基层管理人员）
➜对于仓库中的基层管理人员，如仓库班组长等，要开展管理能力培训。包括团队管理技能，如如何合理分配工作任务、激励员工、处理员工之间的矛盾等；还有项目管理技能，如当仓库进行布局调整或设备更新等项目时，如何进行项目的规划、组织、协调和控制。
     
（三）培训效果评估
1.考核方式
➜采用多种考核方式来评估培训效果。对于理论知识的培训，可以采用书面考试的方式，如对仓库管理系统操作知识的培训后，通过试卷来考核员工对系统功能、操作流程等知识的掌握程度。
➜对于技能培训，采用实际操作考核的方式。例如，对叉车司机培训后，让他们在规定的场地和任务下进行叉车操作，考核其操作的熟练程度、准确性和安全性。
2.反馈与改进
➜根据培训效果评估的结果，及时向培训部门和员工反馈。如果发现大部分员工在某个知识点或技能上掌握得不好，要分析原因，是培训内容设置不合理还是培训方法不当。例如，如果员工在新的自动化设备操作培训后，操作不熟练，可能是培训过程中实际操作练习的时间不够，那么就要对培训方案进行改进，增加实际操作练习的时间。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

“储”

在劳动法中，标准工时的计算方法为：标准工时=正常工时×（1+宽放率）。
宽放率包括管理宽放率、生理宽放率、疲劳宽放率等。

另外，也可以通过（标准工时-实测工时）/实测工时×100%的公式来计算宽放率。
这是企业在设定员工工作量时应该考虑的因素，以确保员工的工作负荷合理，避免过度劳累。