物料需求计划与库存控制程序，JIT物料与非JIT物料物流程序

周三

物料控制（Material Control）是依据物料计划对物料的申购、收货、发料及使用的监督、管理过程。
其主要目的是在为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。

=====全文目录=====

第一部分  如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系
一、PMC与现代物流
二、目前制造业PMC所面临问题
三、销售与生产、采购的跨部门合作
四、如何建立高效的生产与物流控制体系
第二部分  物料计划与库存控制
一、物料管理系统
二、企业物料管理系统的二大基本功能           
三、如何制订物料计划
四、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）
五、物料管理系统
第三部分 JIT物料与非JIT物料物流程序。
一、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理
二、非JIT物料的概念及物流运作程序

=====正文节选=====


第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系

一、PMC与现代物流


二、目前制造业PMC所面临问题
产品技术更新加快，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力。
市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。
全球能源价格暴涨、部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。

技术更新快，库存风险大，控制难度高。
进口长周期、国产化质量不理想。
多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。
流程不够合理和操作不够规范。

跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。
采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。
没有成熟或有理论基础的物流相关算法。
缺乏有效统一的物流评估体系。

三、销售与生产、采购的跨部门合作

----搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。


四、如何建立高效的生产与物流控制体系
                                ——一个目标、四大功能合与三个一体化
一个目标：提高快速反应能，降低运作成本
四大功能整合：外协采购、生产计划、物料计划、仓储功能整合
三个一体化管理：
主生产计划与作业计划一体化管理
仓库库存与生产现场库存一体化管理
仓储物流与生产现场物流一体化管理

第二部分 物料计划与库存控制

一、物料管理系统
（一）物料管理精髓  ——实现3个“不”
不断料
                 不呆料
                                    不囤料
（二）物料计划与库存控制的职责
物料管理的职能，就是追求5个“R’。
适时（Right  Time）：
适质（Right  Quality）
适量（Right  Quantity）
适价（Right  Price）
适地（Right  Place）   

二、企业物料管理系统的二大基本功能  
         
日常管理
主要有用料计划与控制、采购作业、仓储管理。
持续改善
重点是物料利用、消耗控制、成本削减。

企业物料管理程序


三、如何制订物料计划
1、常备性物料需求计划
所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物通常采用存量计划采购。
2、专用性（批次生产性）物料需求计划。
所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有订单，才会去购买的物料，通常不保有存量。

四、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）
MRP的主题


1、MRP系统的工作程序
掌握正确可靠的生产计划和生产作业计划。
正确地编制产品结构图
正确掌握库存资料
正确规定采购交货日期定货周期和订购批量
确定各种材料和零件的总需要量及实际需要量
照实际需要量，向采购部门发出采购通知单。

2、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题
①销售预测与计划不准
②BOM不准与物料编码不规范
③BOM更改信息沟通不及时
④产能把握不准
⑤库存信息不准或不同步
⑥扣料不准或扣料单位不合理
⑦生产性和非生产性借料
⑧物料跟催不及时，无备选方案

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

杨儿

不错，了解物料需求和库存管理的原理，可以更高效地组织和执行日常工作。
物控涉及多个部门的工作，如采购、生产、销售等，掌握知识，提升个人价值。

ygning

这个有点超过了仓管的工作范围了吧，不过技多不压身。谢谢

诸葛亮剑

叮一下，万一以后用的上，先埋个雷

riqian

先mark一下万一有用呢

仓储新兵

不错，非常仔细