库存控制与生产计划PPT课件，预测需求与生产管理PPT课件

小浪

库存控制与生产计划、预测需求与生产管理是制造和物流行业中至关重要的两个方面，
它们共同作用以确保企业能够高效地响应市场需求，同时最小化成本。

=====全文目录=====

一、库存控制
1.概要
2.独立需求与从属需求
3.独立需求库存控制
4.从属需求物料需求计划（MRP）
二、生产计划
1.概要
2.设备计划
3.总体计划
4.日程计划
三、预测需求
1.概要
2.影响需求的因素
3.预测需求方法
4.定性方法
5.系列分析方法
6.因果模型
7.预测需求方法的选择
四、生产管理概论
1.生产管理的定义
2.生产管理的目标
3.生产战略
4.生产战略Process

=====正文节选=====

一、库存控制
1.概要
库存是（Inventory）？


库存有关费用和维持的必要性


发生原因别库存的种类


库存观点的转换


消除库存发生因素


2.库存类型分类
A）独立需求：只受市场情况变化与其它库存项目生产日程无关的项目的需求
                      -批发，零售商品
                     -医疗普及品，邮票或印花，办公用品等的服务产业
                     -制造业的交替用部品存储及成品存储
                    -维持及运用的普及品，不是最终成品一部分的项目

B）从属需求：成品或服务中所需的部品及附加物

汽车：依据成品预测
轮胎，方向盘：由汽车的需求引发            

独立需求和从属需求的比较


3.独立需求的库存控制
定量订货（Q Svstem）
✔每次出库时（每日）计算存储状况判断是否再订货
➜设定Reorder Point如果现库比订货点小时订一定的货（Q）
➜订货量（Q）一定但订货间隔不一定

定期订货(P Svstem)
✔不连续调查存储水平而是定期性调查订货
➜当经过订货间隔期（P）后发出订单达到目标库存水平（T）
➜订货间隔期（P）一定，订货量（Q）变化


确定型库模型
1.经济性订货批量模型（EOQ模型）
基本设定：
了解全年需求量
单位期间的使用率一定
供应期一定
成品的单位价格一定
订货费用为固定费不变
无库存不足现象
订货量经过供应期间后
      一时能够确保全部量



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