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本制度旨在建立公平、合理、具有激励性的薪资体系，以吸引和保留优秀的仓储物流人员，提高仓库运营效率，确保公司仓储物流业务的顺利进行。
一、总则
为了规范仓库薪资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，提高仓库管理质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库管理人员和相关工作人员。
三、薪资核算
1. 薪资核算基本原则
（1）薪酬应公平合理，符合员工付出和贡献。
（2）薪酬应该与员工的工作业绩和能力相匹配。
（3）薪酬的调整应当与公司经营业绩和员工绩效挂钩，保持相对稳定。
2.工资附表
四、薪资管理
1. 信用管理
（1）遵循公平公正原则，了解员工的工作业绩和能力，制定合理的薪资管理方案。
2. 薪资调整
（1）薪酬调整应该与公司整体经营状况、员工的绩效表现、市场薪酬水平挂钩。
（2）薪酬调整应符合国家有关规定，并且应得到员工的认可和支持。
3. 薪资发放
（1）薪酬应在规定的发薪日内完成发放，确保员工的基本生活。
（2）薪酬发放应有凭据和流程，确保工资发放的安全可靠。
五、薪资考核
1. 考核内容
（1）绩效考核：根据员工在工作中的表现和贡献，进行绩效考核。
（2）岗位胜任力评估：对员工的岗位胜任力进行评估，确定其岗位定级。
（3）能力发展评估：评估员工的能力和发展潜力。
2. 考核标准
（1）考核标准应当根据公司的业务目标和员工的实际工作情况进行设定。
（2）考核标准应当公开透明，员工应清楚了解自己的考核标准。
3. 考核结果处理
（1）考核结果应当公平公正，符合员工真实表现。
（2）考核结果应当得到员工的认可和支持。
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