采购需求管理与生产物料计划，库存分析与库存控制方法

果子皮皮

在现代企业运营的复杂体系中，采购需求管理、生产物料计划、库存分析以及库存控制方法犹如紧密咬合的齿轮，
每一个环节都对企业的整体效益和竞争力有着不可忽视的影响。
通过本文的探讨，能为企业在这些重要管理领域提供一些有益的思考和启示。

=====全文目录=====

需求预测管理篇
生产物料计划篇
备品备件与辅料计划篇
库存分析篇
库存控制篇

=====正文节选=====

需求预测管理篇

独立需求与从属需求

我们将要谈“物料需求计划”，那么下面主要谈一下“需求”的问题。先看一下需求的分类-独立需求 / 从属需求。

影响需求的因素

正式推出PDA的市场.说明这种产品生命周期的尾声

企业经营环境的变化

企业环境的变化使得需求把握越来越难，谁把握的好， 谁就掌握了先机。

生命周期的需求量


需求形态


预测的原理


预测方法


简单平均法
❑方法原理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。


移动平均法
某种商品过去6个月的需求情况如下：

这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求。

加权平均法
❑方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均来求得预测值的预测方法。

指数平滑法
新的预测值 = 过去预测值 +a(过去预测误差)
                = 过去预测值 + (实际需求 – 过去预）


季节指数法
季节指数法的基本思想方法原理，就是要求出各个月（或季，下同）的季节指数，根据各个月的发生值以及相应月份的季节指数来求预测值。
所谓季节指数，就是该月的实际发生值与该年中的月平均发生值的比值。如果月平均发生值为X，第i月的发生值为xi，则其月季节指数α i为：


季节指数法方法原理
知道某个月的发生值xi和它的月季节指数α i，又知道所要预测的月份j的月季节指数αj。则可以由下式求出月份j的预测值y j


需求预测的步骤
1.进行市场调查；
2.调查资料整理分析；
3.根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。
4.就要建立预测模型；
5.预测模型分析计算，求出预测值。
6.进行误差分析，最后确定预测结果。

预 测 误 差


…………

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