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生产计划管理实务,编制、控制、管理流程与绩效测量标准

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适用于公司生产计划的编制、控制和管理。

1  目的
本程序旨在保证生产计划编制的严肃性、及时性和准确性。同时,亦为合理安排生产,确保订单准时交付,满足顾客的需求。

2  适用范围
适用于公司生产计划的编制、控制和管理。

3  职责和权限
3.1  市场管理部
a)市场管理部负责编制月度、周需求计划,并在规定时间内传递到生产管理部;
b)订单物流课负责将库存信息及常规车的预警信息(优先级别)传递到生产管理部(暂缓执行)。
3.2国际部
a)负责将临时需求订单传递到生产管理部。
3.3生产管理部
a)负责组织相关部门对市场管理部、国际部下发的需求计划进行评审;
b)生产管理部负责编制月度及周、日生产滚动计划(指导性),上报批准后发于相关部门(电子版形式);
c)对因异常情况导致无法正常生产的生产计划进行调整。
3.4  采购部
参与订单评审,根据相应的月、周需求计划组织相关物料采购,保障生产用料,并及时反馈组织过程中的异常情况。
3.5  物资部
根据日滚动计划将物料及时配送到生产现场,并及时反馈配送过程中的异常情况。
3.6  汽车工程研究院
a)负责对订单需求计划中的车型状态进行确认,并提出合理的处理意见;
b)负责新产品开发需求计划状态的确认,并以技术通知单下发于生产管理部;
c)将完成的新产品及时领出。
3.7  质量管理部
a)负责审查需求订单能否满足质量控制要求;
3.8  制造技术部
a)根据出口市场区域划分,负责对出口资质符合性进行审查。
3.9焊装车间/涂装车间/总装车间
a)负责生产计划的执行,异常情况信息的反馈;
b)相关信息、数据的上报。

4  定义
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

5  过程要素分析
快照1.png

6工作流程
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划管理实务,编制、控制、管理流程与绩效测量标准.doc

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