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通过轮岗制度的实施，仓库人员将获得更多学习和成长的机会，同时为仓库的高效运作贡献力量。
请大家认真学习，积极参与，共同推动仓库管理水平的提升！
第一章 总则
第一条 目的
为强化员工岗位轮换管理工作的科学性和系统性，完善相关流程，确保岗位轮换工作有章可循，特制定本制度，以指导并规范公司内部的员工岗位轮换管理工作。
第二条 意义
通过加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性，促进员工全面发展，提高工作效率与团队协作能力，助力公司战略目标的实现。
第三条 适用范围
本制度适用于本公司内所有参与轮岗计划的员工。
第二章 轮岗组织机构
第四条 组织架构
为有效实施岗位轮换管理，成立公司岗位轮换领导小组。该小组由公司总经理及各部门主要负责人组成，负责轮岗计划的决策、执行与监督等关键职能。
第五条 工作职责
岗位轮换领导小组具体承担以下职责：
• 制定并提交岗位轮换计划；
• 执行既定的轮岗计划；
• 及时反馈轮岗过程中遇到的问题；
• 提出改进措施和建议，持续优化轮岗机制。
第三章 轮岗对象
公司全体员工均纳入轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组统一制定轮岗计划，统筹安排，合理配置，分阶段推进轮岗工作。
第六条 关键岗位定期轮换
对采购、财务、质检、工程、仓储等关键岗位实行定期轮换制度，具体岗位由工作领导小组审议确定。
第七条 .高潜力人才轮岗培养
根据公司关键岗位人才梯队建设规划，对表现优异、具有发展潜力的后备人才进行系统性轮岗培养。各部门需制定关键岗位后备人才轮岗计划，并报轮岗领导小组审批后实施。
第八条 员工自主申请轮岗
员工可根据自身职业发展规划，结合公司业务需求，申请岗位轮换。申请条件为在现岗位工作满两年且上年度绩效考核成绩达到80分以上。
第九条 主管以上岗位强制轮岗
主管及以上岗位人员在同一岗位连续任职满五年且未获得晋升者，必须进行轮岗。
第四章 轮岗的原则
第十条 业务平稳过渡
轮岗实施应确保轮出和轮入部门的日常工作不受明显影响，保持业务连续性和稳定性。
第十一条 能力提升导向
轮岗安排应以提升员工综合素质和工作绩效为目标，促进员工全面发展。
第五章 轮岗时间
第十二条 部门内部轮岗
部门负责人需根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂程度拟定轮岗时间，并提交人力资源部审核。人力资源部经理将依据岗位说明书及工作定额要求提出审核意见，可酌情调整轮岗时长，最终报总经理批准。原则上，轮岗时间不得少于一个月。
第十三条 跨部门轮岗
轮岗相关部门负责人需根据岗位工作内容、复杂程度及轮岗人员的知识、经验和能力确定轮岗时间，并提交人力资源部审核。人力资源部经理将结合岗位说明书、工作定额要求以及轮岗人员过往的绩效考核成绩提出审核意见，可酌情调整轮岗时长，最终报总经理批准。原则上，轮岗时间不得少于三个月。
第六章 轮岗流程
第十四条 部门年度总结与计划会议
每年12月初，各部门负责人需组织召开部门会议，总结本年度岗位轮换工作的实施情况，评估轮岗效果，提出改进建议，并确定下一年度参与轮岗的人员名单及人数。
第十五条 轮岗领导小组年度会议
每年12月中旬，由人力资源部组织召开轮岗领导小组会议。会议内容包括回顾本年度轮岗实施情况、评估效果、提出改进建议，并制定下一年度各部门轮岗计划。人力资源部汇总计划后，报总经理审批实施。
第十六条 填写岗位业务写实表
参与轮岗的员工需填写岗位业务写实表，详细描述本岗位的工作程序、流程及注意事项，为轮岗做好准备。填写完成后，需提交部门负责人审核并签字确认。
第十七条 制定轮岗计划与培训
根据轮岗计划，组织轮岗前的培训。培训内容需结合轮岗人员的实际情况和业务能力，帮助员工了解新岗位的规章制度、工作内容、性质、要求及操作规范，确保其能够快速适应新岗位。培训结束后，需进行测试以评估其业务承接能力。
第十八条 工作交接
轮岗人员需彻底完成工作交接，确保工作衔接顺畅，避免因交接不彻底导致工作中断。轮岗部门负责人需对交接过程进行指导和监督。
第十九条 轮岗结果跟踪与评估
人力资源部需全程跟踪轮岗人员的表现。轮岗结束后，轮岗人员需提交工作总结，并由轮入部门进行评价。对轮岗期间表现优秀的人员，公司将给予适当奖励，考核结果将作为薪资调整和晋升的依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划返回原岗位。
第七章 轮岗期间薪资及绩效考核规定
第二十条 同级轮岗
薪酬标准保持不变，按照新岗位的工作绩效进行考核。
第二十一条 升级轮岗
根据员工职业发展或培养需求，可选择维持原薪酬标准或采用中间值薪酬标准。若轮岗为临时性质，则按此标准执行；若轮岗转为正式调动，可设定1-3个月的适应期，适应期结束后经考核合格，按新岗位薪酬标准执行。
第二十二条 降级轮岗
若降级轮岗由员工提出且为短期安排，则维持原薪酬标准，按新岗位绩效进行考核；若因公司考核结果需要进行降级轮岗，则按新岗位薪酬标准执行。
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