PMC核心技能精讲，从流程到计划、物控与协调的全面掌握

一道数学题

仓库呢，是企业物流里特别重要的一环，跟PMC（生产计划和物料控制）部门关系可大了。
仓库的同事们要是能掌握PMC的核心技能，不光自己能干得更顺手，还能跟PMC部门打好配合，让物料供应更顺畅，生产计划也能更高效地执行下去。

=====全文目录=====

第一部分、PMC运作杂谈
公司常见问题
PMC部接到订单时要考虑
PMC部接单时的处理
PMC部确认该单无法满足客户的需求时，如何处理？
生产计划和物控做的不好会造成？
PMC每天必做的工作
第二部分:基础篇
  第一讲：PMC基本知识
  第二讲：PMC基本运作流程
  第三讲：PMC职责与职业素质
第三部分:专业技能培训
第四讲：产能与生产负荷分析
  第五讲：生产计划制定
  第六讲：生产控制与异常协调
  第七讲：物控工作技巧
  第八讲：数据管理技巧
  第九讲：沟通协调技巧

=====正文节选=====

第一部分：PMC运作杂谈
公司常见问题:
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PMC部接到订单时要考虑
◆要评估公司的生产能力;
◆要衡量目前接单状况是否饱和;
◆要确认技术图纸、物料清单是否到位;
◆材料是否能即时、适时、准时到位;
◆要确认该订单是否有客人提供的材料和图纸等，以及到位情况:

PMC部接单时的处理


PMC部确认该单无法满足客户的需求时，如何处理？
◆立即在订单审核上说明原因，并注明最快的交期或相关条件，退回总监
◆总监接到该单后与客户联系并告知此信息，客人回复后结果通知PMC部
◆有问题的订单，客户同意依照PMC所提之条件时:总监更改后交PMC部签认
◆客人无法同意的条件，营销总监与PMC部、生产总监立即召开会议，共同探讨以专案处理。一旦取得共识就要无条件跟踪完成。

生产计划和物控做的不好会造成？
◆生产计划排不好，全公司都跟着乱，会变成头痛医头，脚痛医脚的三不像。
◆生产计划做得不好，会造成物料满仓，现场没有空间。
◆生产计划排不好，会增加成本，浪费人力，资金造成非常大的压力甚至造成客户的订单取消、抱怨、索赔。
◆生产计划的经常变更，品质也会更着往下滑，经常返工，员工士气受损，生产循环乱套。
◆生产计划的时常变更，采购部和供应商也会跟不上，我们乱，供应商也乱，造成停工待料。
◆物控做的不好，会产生物料的不足或过多，造成停工、重工。
◆过多的呆滞物料增加了成本，造成公司资金流转的困难。物控信息提供的不准确，量的错误或交期的错误都会给公司 带来莫大的麻烦。
◆物控跟催采购物料进厂状况，由于查核时的疏忽，责任不到位，会造成停工待料，延误交期使公司损失与成本增加。
◆生产计划和物控 都没到位，那公司只有瘫痪了，这时的损失是非常大的。
◆生产计划:生产单位不按计划生产，由于生产单位自己安排生产、不听指挥，如果不乱谁都不信。无组织观念只会害了公司。

PMC每天必做的工作


第二部分:基础篇
目的：通过这部分学习，大家了解PMC 基本知识，基本运作流程，清楚 认识PMC主要工作职责。

第一讲：PMC基本知识
1.PMC概念
❏什么是生产与物料控制
●PMC是Product Material Control的缩写，意思     为生产及物料控制，通常分为两部分：
PC    生产控制  或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。
MC    物料控制  俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。

2.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
❖市场需求多变与营销预测不准。
❖用户的需求周期短、变化多。
❖零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。
❖多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。
❖供应商素质与企业可持续发展。
❖原厂材料库存资金与储存条件限制。
❖产品成本优势逐步向物流成本转移。
❖企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。
❖加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。

3.PMC的地位与重要性
在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.

4.PMC主要工作目标
以客人为导向，满足客人交期、 数量为目标，按时交货。
确保物料前提下，对生产进行合 理安排，生产进度管控，准确及 时按客人交期交货。

第二讲：PMC基本运作流程


➤PMC相关体系流程
1.不合格品控制程序
2.客户投诉与退货控制程序
3.进料检验控制程序
4.采购控制程序
5.特采作业程序
6.样品制作控制程序
7.试产作业流程
8.订单评审控制程序
9.生产计划管理控制程序
10.委外加工作业规范
11.查仓作业流程


第三讲：PMC职责与职业素质
➤计划员工作职能范围
1.根据客人订单,对本厂产能评估,对所接 订单进行交期评估.
2.制定生产计划
3.委外申请
4.控制生产进度
5.督促物料进度
6.分析产能负荷
7.生产数据的统计
8.生产异常的协调

➤物控员工作职能范围
1.物料需求计算MRP
2.物料申购
3.来料跟进
4.来料异常协调
5.生产部物料损耗及超领控制
6.仓库呆滞料控制及协助处理

➤PMC主要工作职责


➤PMC基本职业素质
➬责任心强
➬数据观念强
➬时间观念强
➬统计分析能力
➬成本意识
➬品质意识
➬预见性，前瞻性
➬沟通协调能力
➬反应灵敏

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zhenglifa

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