PMC生产计划管控培训，产能分析、计划编制与进度管控实务

宜丰丽丽

帮助仓库团队系统理解生产计划（PMC）的核心逻辑，掌握产能负荷分析、生产计划编制、进度管控的关键方法，强化与生产部门的协同效率，确保物料收发、库存周转与生产节拍的高效匹配。

=====全文目录=====

一、前期课程回顾
二、生管的相关术语
三、生管职责
四、产能负荷分析
五、生产计划编制
六、计划进度控制
七、进度异常控制

=====正文节选=====

一、前期课程回顾

物料控制的职责：
1、物料的分析计算及计划
   ->物料计划的制定。
2、物料的请购，

3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。


二、生管的相关术语
CRP：Capacity Requirements Planning  产能需求规划
MPS：Master Production Schedule   主生产排程
MRP：Material Requirement Planning  物料需求规划
OEM：Original Equipment Manufacture  委托代工
ODM：Original Design & Manufacture   委托设计与制造        
WIP：Work In Process  在制品                             
B/L：Bill of lading    提单                                
Bom：Bill Of Material  物料清单                        
ECN：Engineering Change Notice 工程变更通知书        
TQM：Total Quality Management   全面品质管理         
ETA：Estimated Time of Arrival  预计到达时间        
ETD：Estimated Time of  Departure 预计出货时间
L/T：Lead Time          交付周期                                
S/O：Sales Order  业务订单

生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。


产品生命周期


标准工时
含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。  
标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有：
标准工时=标准作业时间+辅助时间
标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。
标准工时  =　正常工时X（1+宽放率）
宽  放  率 =（标准工时-实测工时）/实测工时*100%
              =管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率

三、生管职责


四、产能负荷分析
1.什么是生产能力?
生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常是用标准工时为单位。
产能可分为正常产能和最大产能。
正常产能是指历年来生产设备的平均使用量﹔
最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或 所能安排的最高负荷量。   

2.人力负荷分析步骤
1 ）、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间=实质时间×（1+宽放率）
一般的宽放可分为：
物的宽放：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。
人的宽放：需要宽裕（上洗手间、喝水）。
          疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。

✻一般宽放通常的宽放率为实质时间的18%-24%。



假设:工作天为23天，每天的工作时间为8小时(不含加班)，则其人员需求计算如下:


3.机器负荷分析步骤
1）依生产的机器设备加以分类   如车床、冲压机等。
2）计算各种机器设备的产能负荷。
例：冲压机每分钟生产3个，实际生产1个需时0.33分。
标准时间=实际时间+宽裕时间
           =0.33分×(1+20%)=0.4分
（设定宽裕率=20%）
产能=作业时间/单件标准时间=480分÷0.4分=1200个
（设定每日作业时间=480分）
如:冲压机有10台，开机率为90%，则冲压机总产能=产能×台数×开机率 =480/0.4×10×90%≈ 10,800PCS

假设现有订单需7天完成？

比较现有机器设备负荷：
每日应生产数与现有机器产能比较，产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量。
*机器设备之增补
机器设备之增补非同增补人员那样方便，牵涉到资金筹措等问题，一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划。

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