像螺丝这类小件物料，怎样优化拣货流程、提高作业效率？

Benson131313

嘿，大家好！！

公司的仓库拣料单BOM有包含螺丝料件，而订单(拣料单)台数常态个位数（1、2台……不等）；
但BOM的螺丝比例不一定（可能1:4、1:8……等等）。
有时候看到仓管员在拣料时，为了那几颗螺丝费时间数料、拣料，实在很没有效率。

曾经跨部门与生产线讨论过，是否这类料件能够转移由生产线直接常备管理，在一定时间做盘点调整。
结果被拒绝（因为我前一个公司是这样做）。

我想请教各位前辈，对于这一类的料件，如果能跨部门达成共识，那么是怎样的流程运作呢？
又如果不能，只能让仓库自己管理的话，又该怎么优化或是从什么地方下手来优化作业呢？

真的很不想再看到，仓管员为了一台订单在那边一颗颗数螺丝拣料……（更何况螺丝的种类不止一种……）

好帮手

把这个放在生产区域，每盒放一小包螺丝，这样生产用起来非常方便。
对于生产部来说，这也是很便利的。
仓库每天巡线补货，月底统一盘点调整。

真想听听，生产部拒绝你们的理由。

库管A

螺丝，平弹垫，整盒进的几百颗带包装，散称进来的，可以先称重用塑封袋，500个或者1000个分好，再根据生产需要出库，这样的数量上就能有效控制了，采购根据库存也能及时采购。

之前有过一次，厂不大，每次螺母平弹垫进数1万套，车间来领用，见面分一半，每次领都是倒一半，最后仓库只有1000出头时及时做采购申请

Benson131313

好帮手 发表的 帖子内容
把这个放在生产区域，每盒放一小包螺丝，这样生产用起来非常方便。
对于生产部来说，这也是很便利的。
仓 ...

非常感谢你提供的信息参考！

拒绝的理由如下：
1.没有空间可以放。
2.如果由产线人员自己去拿，可能会拿错螺丝的种类，或者忘记拿，导致漏锁螺丝
（所以理想的做法是由仓库人员拣料并配好交给他们）。

简单来说，就是担心这类问题会成为他们生产部门被客户投诉的破口

Benson131313

库管A 发表的 帖子内容
螺丝，平弹垫，整盒进的几百颗带包装，散称进来的，可以先称重用塑封袋，500个或者1000个分好，再根据生产 ...

非常感谢回复，

工厂这类库存的管控以及安全库存的采购都是由系统处理的，基本没有什么问题。
而供应商在进料时已经是分装好的（如500、1000、2000不等），主要想解决的是：仓库人员为了这张拣料单上几十颗的数量（常态情况），需要花时间去剪包装、点数量、拣料……

♘太阳♘

Benson131313 发表的 帖子内容
非常感谢你提供的信息参考！

拒绝的理由如下：

生产主管反映的这个也的确是个问题。

库管A

仓库人手真富裕啊，还有人手做几十颗的分拣，我们都是整盒，整包，整托出货，需要做BOM的调拨线边仓，其他的领用单出库，退料单回库

Benson131313

库管A 发表的 帖子内容
仓库人手真富裕啊，还有人手做几十颗的分拣，我们都是整盒，整包，整托出货，需要做BOM的调拨线边仓，其他 ...

这才是最头疼的地方，人手没有因为这样变富裕。
因为都耗时在这种没效率的事情反而压缩到仓库人员的其他作业以致很多工作都被拉长。 (但人力没变)

liyohui

考虑一下买一台精确电子称吧，这样效率会快一点